Ob du glaubst, dass du etwas kannst oder nicht - du wirst immer recht behalten. Wir dürfen selbst entscheiden, was wir glauben und was wir können. Ich glaube, dass ich alles erreichen kann, was ich will. Es ist meine Entscheidung, die mich erfolgreich macht - oder eben nicht.

SMART-Goals, OKRs - das sind alles feine Sachen. Wofür stehen die Buchstaben noch mal? Ach egal, am Ende zählt: Wer macht was bis wann? Strategien sind nichts anderes als die kleinen und großen Schritte auf dem Weg zu unserer Vision. Und mit unseren Zielen erkennen wir am Ende, ob wir dort angekommen sind. So einfach ist die Kiste.

Alle sind zuständig, keiner ist verantwortlich. Und am Ende ist es keiner gewesen. Das RACI-Modell unterscheidet clever zwischen "zuständig" und "verantwortlich" und sichert so den Projekterfolg für alle Beteiligten. Mit einer kleinen Modifikation zur Originalversion ist es ein super Führungsinstrument für bessere Projektergebnisse.

Je bunter das Team, desto besser die Ergebnisse. Meine Aufgabe als Chef ist es, ein Team zusammenzustellen, dass aus unterschiedlichen Stärken besteht, mit Schwächen umgehen kann und sich gegenseitig für die Andersartigkeit wertschätzt. Ein "Virtuoso Team" kämpft für die gemeinsame Vision, teilt gemeinsame Werte und betrachtet die Dinge aus verschiedenen Perspektiven.

"Fire fast" statt langes Lamentieren. Hü oder Hott. Insbesondere bei Wertekonflikten treffe ich als Führungskraft lieber schnell die Entscheidung, getrennte Wege zu gehen. Sowohl Mitarbeiter als auch Unternehmen sind dann frei, neue Chancen zu ergreifen und Schlimmeres zu vermeiden.

Für ein Weltklasse-Kick-Ass-Team brauche ich als Führungskraft High Performer, die mit mir gemeinsam Großes bewirken. Das Topgrading Modell hilft mir, Mitarbeiter zu identifizieren, die ich fördere, fordere oder besser entlassen werde.

Bei der Mitarbeiterauswahl lasse ich mir Zeit. Auch wenn ich dringend jemand brauche, überstürze ich es nicht. Denn das kann teuer werden. Entweder passt jemand 100% oder gar nicht. Keine Kompromisse, lieber Zeit lassen. Das geht schneller und führt zu besseren Ergebnissen.

Feedback ist ein starkes Führungsinstrument, wenn es richtig verstanden wird. Es darf positiv formuliert, auf die Stärken fokussiert und für die Zukunft ausgerichtet sein. Daher sprechen wir von Feedforward. Feedback-Sandwich war gestern.

Der Coaching-Fish ist ein Führungsinstrument, das mir hilft, meinen Mitarbeiter*Innen zu helfen. Und zwar bei der Lösungsfindung. Auch wenn ich selber die Lösung nicht kenne, hilft mir der Coaching-Fisch meine Mitarbeiter*Innen, ihren eigenen Lösungsraum zu erweitern. Wichtig dabei für mich als Coach: Raus aus der Dusche! Mehr dazu erzählen Michael und Christian in dieser Episode.

In einem Orchester kommt der Dirigent ja auch nicht auf die Idee, den Geiger an die Oboe zu lassen, weil dieser an seinen Schwächen arbeiten soll. Wieso sollte es im Team anders sein? Stärkenbasierte Führung führt einfach zu besseren Ergebnissen.