Wenn die Core Values einer MitarbeiterIn nicht mit denen des Unternehmens zusammenpassen, ist es Zeit sich voneinander zu trennen. Lieber schnell als langsam. Auch für das restliche Team sind negative Nebeneffekte durch Trittbrettfahrer und Terroristen - wie sie aus dem Topgrading Modell hervorgehen - nicht zu unterschätzen und können fatale Folgen haben.

Selten kommt es vor, dass ich jemanden zu früh feuere. Habe ich die Entscheidung einmal im Kopf, ist es für alle besser sie zu treffen. Das Topgrading Modell hilft mir Mitarbeiter zu identifizieren, bei denen eine Trennung für beide Seiten die beste Lösung ist. So fällt mir die Entscheidung leichter.

Ist die rechtliche Situation geklärt, gilt es auch das Kündigungsgespräch kurz zu halten und auf den Punkt zu bringen. Lange drum herum zu reden ist unangenehm für alle Beteiligte.

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