Where awareness goes, energy flows. Meine Energie fließt dorthin, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte. Die Dinge, für die ich Energie aufbringe, passieren. Sie werden realisiert. Wenn ich möchte, dass in meinem Unternehmen Dinge passieren, Projekte umgesetzt, Aufgaben erledigt werden, richte ich die Aufmerksamkeit auf genau diese Themen. Ich messe sie. Wenn ich sie messe und transparent mache, ist Aufmerksamkeit auf sie gerichtet und Energie fließt.

Unter Vertrauen versteht jeder von uns etwas anderes. Vertrauen baue ich zu jemanden oder etwas auf, wenn ich Verständnis habe. Um Vertrauen im Team aufzubauen, brauche ich also Verständnis für meine Kollegen, für ihre Präferenzen, Kompetenzen, Stärken und ihre Werte. Die Lifeline-Übung ist eine tolle Methode, um Verständnis zu schaffen und Vertrauen aufzubauen.

Der Teufel steckt im Detail. Ob es mir leicht fällt, auf Details Acht zu geben oder nicht ist meine Entscheidung. Ich kann alles lernen, was ich will. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, darauf zu achten, dass die richtigen Dinge gemacht werden und diese dann auch anständig. Das mache ich zum Beispiel indem ich die Ergebnisse, die ich haben will, messbar mache. Woran merke ich, dass diese Aufgabe anständig erledigt wurde? Darauf kommt es an. If it's worth doing, it's worth doing it right!

Volle Konzentration auf das, was ich tue. Ich entscheide, das zu tun, was ich tun möchte und lasse mich dabei nicht ablenken.

Menschen können uns Energie geben und unsere Energie rauben. Ich überlege mir ganz genau, wen und was ich in meinen Kopf lasse, um meine Gedanken und Glaubenssätze zu beeinflussen. Denn Energie folgt der Aufmerksamkeit.

Strategie ist das, was ich im Einklang mit meinen Werten tue, um meine Vision zu erreichen und meinen Purpose zu erfüllen.

"Mein Team ist gerade nicht besonders motiviert, lass uns eine Bonuszahlung einführen" - so kann ich mein Team schnell extrinsisch demotivieren. Meine Aufgabe als Chef ist es, dafür zu Sorgen dass ich selbst und meine Mitarbeiter die Frage nach dem "Wofür" stets mit einem gemeinsamen Purpose und einer gemeinsamen Vision beantworten. Alles andere wird ziemlich teuer.

Dringend und Wichtig sind zwei unterschiedliche paar Schuhe. Wichtiges hat einen hohen Impact auf die Erreichung meiner Vision, meiner Ziele und leistet einen Beitrag zur Erfüllung meines Purpose. Dringendes darf ich gegebenenfalls delegieren.

"Einfach mal die Klappe halten" ist nicht nur ein gutes Verhandlungswerkzeug, sondern hilft auch in der Mitarbeiterführung. Wenn wir richtig zuhören, statt bloß die Gelegenheit abzuwarten, eine eigene Story zu platzieren, lernen wir ungemein viel und können unseren Gegenüber besser verstehen.

Nur harte Arbeit zahlt sich aus. Als so genannter "Manager-Darsteller" verschicke ich spät in der Nacht oder früh am Morgen E-Mails, um allen zu signalisieren, wie fleißig ich bin. Doch ist das wirklich das Erfolgsrezept? Oder rede ich mir das ein? Eigentlich wäre ich viel glücklicher, wenn ich einfach entspannt erfolgreich wäre. Mit entspannter Produktivität und Achtsamkeit stehe ich über den Dingen und entscheide mich für ein anderes Erfolgsrezept.