CHIEF OF ANYTHING
FÜHRUNG - entspannt und produktiv
042 - Zuhören
Episoden Archiv
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042 - Zuhören
"Einfach mal die Klappe halten" ist nicht nur ein gutes Verhandlungswerkzeug, sondern hilft auch in der Mitarbeiterführung. Wenn wir richtig zuhören, statt bloß die Gelegenheit abzuwarten, eine ...
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041 - Awareness und Mindfulness
Nur harte Arbeit zahlt sich aus. Als so genannter "Manager-Darsteller" verschicke ich spät in der Nacht oder früh am Morgen E-Mails, um allen zu signalisieren, wie fleißig ich bin. Doch ist das ...
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040 - Glaubenssätze
Ob du glaubst, dass du etwas kannst oder nicht - du wirst immer recht behalten. Wir dürfen selbst entscheiden, was wir glauben und was wir können. Ich glaube, dass ich alles erreichen kann, was ...
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039 - Ziele erreichen
SMART-Goals, OKRs - das sind alles feine Sachen. Wofür stehen die Buchstaben noch mal? Ach egal, am Ende zählt: Wer macht was bis wann? Strategien sind nichts anderes als die kleinen und großen ...
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038 - Responsible und Accountable
Alle sind zuständig, keiner ist verantwortlich. Und am Ende ist es keiner gewesen. Das RACI-Modell unterscheidet clever zwischen "zuständig" und "verantwortlich" und sichert so den Projekterfolg...
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037 - Konfliktfähigkeit
Je bunter das Team, desto besser die Ergebnisse. Meine Aufgabe als Chef ist es, ein Team zusammenzustellen, dass aus unterschiedlichen Stärken besteht, mit Schwächen umgehen kann und sich gegens...
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036 - Fire Fast
"Fire fast" statt langes Lamentieren. Hü oder Hott. Insbesondere bei Wertekonflikten treffe ich als Führungskraft lieber schnell die Entscheidung, getrennte Wege zu gehen. Sowohl Mitarbeiter als...
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035 - Topgrading
Für ein Weltklasse-Kick-Ass-Team brauche ich als Führungskraft High Performer, die mit mir gemeinsam Großes bewirken. Das Topgrading Modell hilft mir, Mitarbeiter zu identifizieren, die ich förd...
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034 - Hire slow
Bei der Mitarbeiterauswahl lasse ich mir Zeit. Auch wenn ich dringend jemand brauche, überstürze ich es nicht. Denn das kann teuer werden. Entweder passt jemand 100% oder gar nicht. Keine Kompro...
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033 - Feedforward
Feedback ist ein starkes Führungsinstrument, wenn es richtig verstanden wird. Es darf positiv formuliert, auf die Stärken fokussiert und für die Zukunft ausgerichtet sein. Daher sprechen wir von...