CHIEF OF ANYTHING
FÜHRUNG - entspannt und produktiv
052 - Meetingrhythmus - Die zeitliche Gestaltung und Ordnung von Zusammenarbeit
Episoden Archiv
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052 - Meetingrhythmus - Die zeitliche Gestaltung und Ordnung von Zusammenarbeit
An wie vielen Meetings hast du bereits teilgenommen, die du dir am liebsten gespart hättest? Die Meetingfrequenz und -struktur pulsieren wie ein Rhythmus durch das Unternehmen und sind entscheid...
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051- Lernen lebenslang - Kinästhetisch lernt am längsten
„Wenn ich etwas nicht einfach erklären kann, habe ich es noch nicht gut genug verstanden." Lernen durch Lehren - Je mehr Sinne angesprochen sind, desto besser präge ich es mir ein. Daher ist das...
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050 - I get what I measure: SMART OKRs
Where awareness goes, energy flows. Meine Energie fließt dorthin, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte. Die Dinge, für die ich Energie aufbringe, passieren. Sie werden realisiert. Wenn ich möc...
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049 - Vertrauen = Verständnis // Das Team als Joch
Unter Vertrauen versteht jeder von uns etwas anderes. Vertrauen baue ich zu jemanden oder etwas auf, wenn ich Verständnis habe. Um Vertrauen im Team aufzubauen, brauche ich also Verständnis für ...
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048 - Attention to Detail - "If it's worth doing, it's worth doing it right!"
Der Teufel steckt im Detail. Ob es mir leicht fällt, auf Details Acht zu geben oder nicht ist meine Entscheidung. Ich kann alles lernen, was ich will. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, dar...
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047 - Hier und Jetzt
Volle Konzentration auf das, was ich tue. Ich entscheide, das zu tun, was ich tun möchte und lasse mich dabei nicht ablenken.
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046 - Energievampire
Menschen können uns Energie geben und unsere Energie rauben. Ich überlege mir ganz genau, wen und was ich in meinen Kopf lasse, um meine Gedanken und Glaubenssätze zu beeinflussen. Denn Energie ...
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045 - Strategien
Strategie ist das, was ich im Einklang mit meinen Werten tue, um meine Vision zu erreichen und meinen Purpose zu erfüllen.
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044 - Intrinsische Motivation
"Mein Team ist gerade nicht besonders motiviert, lass uns eine Bonuszahlung einführen" - so kann ich mein Team schnell extrinsisch demotivieren. Meine Aufgabe als Chef ist es, dafür zu Sorgen da...
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043 - Priorisieren. Fokussieren.
Dringend und Wichtig sind zwei unterschiedliche paar Schuhe. Wichtiges hat einen hohen Impact auf die Erreichung meiner Vision, meiner Ziele und leistet einen Beitrag zur Erfüllung meines Purpos...