CHIEF OF ANYTHING
WOFÜR ENTSPANNT PRODUKTIVE-FÜHRUNG DIE WELT VERBESSERT
401 (EN) • 15 years of VIERKLANG • Michael Portz
Episoden Archiv
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401 (EN) • 15 years of VIERKLANG • Michael Portz
Wherefore do I need a strategy model?
A strategy model can serve as a collaborative tool that harnesses the collective intellectual power of everyone in my team to reach our desired dest...
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400 (DE) • 15 Jahre VIERKLANG • Michael Portz
Wofür benötige ich ein Strategiemodell?
Ein Strategiemodell kann als kollaboratives Werkzeug dienen, das die geistige Kraft aller in meinem Team nutzt, um dorthin zu gelangen, wo wir hin...
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309• Chief of Anything: Dog Food - MK 5 - Diverse Teams
Wie kann ich Menschenkenntnis nutzen, um Teams zu führen?
Menschenkenntnis bedeutet, ein Team so aufstellen zu können, dass dieses Team optimal performt und sich ergänzt, für das gemeins...
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308 • Chief of Anything: Dog Food - MK 4 - Konflikte
Wie kann ich mit Menschenkenntnis Konflikte gut lösen?
Wo Menschen sind, gibt es auch menschliche Konflikte. Egal ob in Situationen mit anderen und auch mit mir selbst.
Verhalten...
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307 • Chief of Anything: Dog Food - MK 3 - Persönlichkeitstypen
Wie kann ich herausfinden, welche Präferenz jemand hat?
Wenn meine Persönlichkeit wie ein Bild wäre, dann wäre es in bunten Farben gemalt, wie ein Regenbogen. Ich trage alle Farben in mi...
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306 • Chief of Anything: Dog Food - MK 2 - Verhalten
Was kann ich am Verhalten anderer erkennen?
Verhalten ist tatsächlich alles, was ich an einem anderen Menschen beobachten kann. Verhalten hat drei Quellen, die ich unterscheiden darf:
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305 • Chief of Anything: Dog Food - MK 1 - VAKOG
Wofür brauche ich als Führungskraft Menschenkenntnis?
Sobald ich mit mir und anderen Menschen zu tun habe, ist Menschenkenntnis hilfreich, um
• mein Leben gut zu führen,
• ...
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304 • Chief of Anything: Dog Food - EI 3 - Ursache und Effekt
Bin ich aktiv an der Ursache von Situationen?
Ich bin verantwortlich für mein Leben, meinen Job und mein Team. Ich bekomme entweder die Ergebnisse, die ich will, oder die Ausreden, die i...
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303 • Chief of Anything: Dog Food - EI 2 - Trigger
Wie kann ich meine Antwort auf Trigger lenken und erfolgreich handeln?
Ich möchte als Führungskraft die Kontrolle behalten, wenn mich etwas triggert. Nur so kann ich das Ergebnis einer S...
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302 • Chief of Anything: Dog Food - EI 1 - Verhalten
Wieso ist es für mich im Businesskontext wichtig, das Verhalten meines Teams zu verstehen?
Das Verhalten der Menschen in meinem Team kann (positiv oder negativ) beeinflussen, ob wir unse...