Was kann ich als Führungskraft tun, damit mein Remote Team gut miteinander kommuniziert?

In der Fortsetzung von ‘Remote Team Building’ sprechen Christian & Michael über Möglichkeiten, Beziehungsaufbau im digitalen Zeitalter zu fördern, damit auch die Kommunikation innerhalb des Teams reibungslos klappt.

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Zu welchem Zweck mache ich überhaupt Teambuilding?

Unsere Podcaster Christian und Michael gehen der Sache auf den Grund: Warum ist Teambuilding so wichtig und was steckt dahinter? Wie gehe ich damit im heutigen Zeitalter der Digitalisierung und Remote Work um?

Wie baust du Beziehungen zu deinen neuen Teammitgliedern auf?

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Es ist eine selten gestellte Frage. Ist es auch ein selten auftretendes Phänomen? Oder kommt es ständig und überall vor?

Die IAQ der Woche lautet: Ist es etwas Gutes, wenn ich mit einer anderen Person im Unternehmen befreundet bin? Vor allem, wenn ich die Führungskraft bin.

Diese Episode startet mit dem Thema Freundschaft und widmet sich später auch den romantischen Beziehungen am Arbeitsplatz. Unsere Podcaster haben auch dazu mal wieder interessante Erfahrungen gemacht und Storys zu erzählen. Ob eine echte Freundschaft am Arbeitsplatz funktionieren kann, hängt von einem wichtigen Faktor ab. Diesen lerne ich in der heutigen Folge von Chief of Anything kennen.

Was sind deine Erfahrungen mit Freundschaften oder Beziehungen im Unternehmen?

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"Ich habe 15 Mitarbeiter. Jetzt will ich nicht mehr weiterwachsen, sonst verliere ich die Kontrolle!"
Was denkst du, wenn du diesen Satz liest? Würdest du dein Team noch erweitern?

Unser Podcaster Christian hat diese Aussagen in einem hochinteressanten Gespräch mit einem anderen Unternehmer aufgeschnappt. Zusammen mit Michael geht er nun der Sache auf den Grund: Sind mehr als 15 Mitarbeiter zu viel oder ist es leicht zu stemmen? Und wie kann ich skalieren und dabei die Kontrolle behalten?

Diese Episode wird ungewohnt mathematisch und zugleich leicht verständlich. Die Zahl 4,6 spielt dabei eine große Rolle, die will ich mir merken …

Wie groß ist dein Team aktuell und von wie vielen Chiefs wird es geführt?

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Ich wache auf, schalte mein Handy an oder fahre den Rechner hoch – und werde von Emails überrollt. Es können 100 Stück und mehr an einem Tag sein! In der einen steht "dringend", in der nächsten versteckt sich nur Werbung, und eine dritte ist wirklich wichtig. Jetzt will ich den Überblick behalten, und ich frage mich, ob das nicht auch leichter geht. Geht es auch mit weniger Nachrichten oder weniger Chaos?

Wer die Lage kennt, ist hier genau richtig. Unsere erfahrenen Unternehmer und Coaches Christian und Michael sind im Laufe der Jahre geübt in Sachen Kommunikation. Sie teilen ihre Lifehacks bezogen auf Emails und andere Channels miteinander und somit auch mit mir.

Was ist der Kanal, den du am häufigste und/oder am liebsten nutzt und warum?

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Methoden, um "nach unten" zu führen, als Chief mein eigenes Team zu leiten, gibt es viele.
Wir von der CoA Academy beschäftigen uns tagtäglich damit.

Weitaus seltener wird darüber geredet, wie ich meine Vorgesetzten führen kann. Es gibt nämlich diese Situationen, in denen ich die Annahme habe, dass mein Chef seine Rolle nicht richtig erfüllt. Zum Beispiel erhalte ich überhaupt keine Zielvorgaben mehr, oder Entscheidungen werden ewig lang nicht getroffen. Was kann ich dann tun? Gibt es überhaupt mögliche Optionen? Ja, die gibt es … hier finde ich sie heraus.

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Wozu brauche ich eigentlich ein Organigramm? Eine in der Tat selten gestellte Frage ... Ich habe die Erfahrung gemacht: Organigramme sind irgendwie einfach da. Sie werden zusammengestellt und aktualisiert, weil sich das für ein Unternehmen so gehört. Außerdem muss ich ja wissen, wer über mir steht und über all meine Arbeitsschritte zu bestimmen hat. Oder?

Christian und Michael gehen dieser Infrequently Asked Question auf den Grund. Dabei geht es auch kurz um den Papst und Ausdrucksweisen aus den Känguru-Chroniken. Nebenbei erfahre ich etwas über optimale Teamgrößen und ab wann ein Organigramm entsteht.

Wie viele Menschen sind in deinem Team, und nutzt ihr aktiv ein Organigramm?
(Hinweis: Nach dem Hören der Episode könnte die Antwort hierauf übrigens anders ausfallen als davor.)

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Jetzt gerade, zum Anfang des Jahres, stellen viele Unternehmen ihre Strategien auf. Es wird festgelegt, was bis Ende Q1 oder Q2 erledigt sein soll. Uns wurde schon recht häufig eine Frage dazu gestellt, die noch selten beantwortet wurde. Nämlich: Geht das mit dem Aufstellen der Strategien auch schneller?

Die entsprechenden Meetings ziehen sich oft ziemlich in die Länge … Das geht noch besser, entspannter, produktiver. Unsere CoA Podcaster teilen ihre eigene Vorgehensweise dafür. Und schlagen nach, was „Strategie“ eigentlich laut Wörterbuch heißt. Damit ich weiß, was ich am Anfang jedes neuen Jahres tue. Mit diesem Wissen kann ich noch zielgerichteter vorgehen und meine Vision wirklich erreichen.

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Die Fragen, die (im Führungsalltag) viel zu selten gestellt werden, sind zurück! Wir nennen sie die IAQs.
Die heutige IAQ lautet: „Ich warte auf ganz viele Rückmeldungen. Es scheint, als wolle mir niemand mehr antworten! Ich erkenne da so langsam ein Muster. Könnte es an mir liegen? Was kann ich tun, damit ich meine Antworten endlich erhalte?“

Podcaster Christian hat die Frage mitgebracht, und seine Lösungsfindung ist mal wieder ein Musterbeispiel für eine Coaching-Session. Plötzlich werden sogar die gelben Post-its an seiner Bürotür relevant. Dazu mehr in der Episode. Auch ich kann auf diese Weise herausfinden, wie ich vorgehe. Denn bei mir sieht der Grund, aus dem ich keine Antworten erhalten, eventuell ganz anders aus …

Auf wessen Antwort wartest du gerade sehnlichst?

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Wir machen ein Gedankenexperiment: Was, wenn Michael ein Superheld wäre?
Ob er sich nun Supermichi oder Supercoach nennt, seine Aufgabe ist, sich für eine Superkraft zu entscheiden. Will er gegen Armut, Ungerechtigkeit, Hunger und Gewalt kämpfen? Oder für Verständnis, Harmonie und Gerechtigkeit? Was würdest du wählen?

Das Ergebnis des Experiments hat mich echt überrascht! Wenn ich es verstanden habe, hilft es mir sowohl im Privatleben als auch in der Rolle der Führungskraft.

Diese Episode gehört zur Reihe über PERMA (siehe Episode 133) beziehungsweise Positive Psychologie, und was nötig ist, damit ich ein zufriedenes Leben führe.

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