CHIEF OF ANYTHING

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WOFÜR ENTSPANNT PRODUKTIVE-FÜHRUNG DIE WELT VERBESSERT

407 (DE) • VIERKLANG Strategy • Sabine Engel • Serial Entrepreneur

403 (DE) • VIERKLANG • Florian Hempen • State of the Art GmbH (SOTA)

Kathrin & Dominik interviewen in dieser Episode des VIERKLANG Podcasts Florian Hempen, den Gründer & CEO der State of the Art GmbH (SOTA).

Florian teilt seine wertvollen Einblicke über die Implementierung des VIERKLANG Strategiemodells (Purpose, Vision, Werte und Strategien) und die positiven Veränderungen im Unternehmen. Unter anderem spricht er über...

401 (EN) • 15 years of VIERKLANG • Michael Portz

Wherefore do I need a strategy model?

A strategy model can serve as a collaborative tool that harnesses the collective intellectual power of everyone in my team to reach our desired destination.

I can apply the "Vierklang" model, consisting of Purpose, Vision, Values, and Strategies, both for my company and for myself. This provides direction to my life and my team. The "Vierklang" enables us to:

• Foster collaboration and inclusion of all team members,
• Facilitate an effective process for quick decision-making,
• As a pleasant byproduct, motivate individuals who support and understand the strategy.

With my team, I shift into implementation mode and together we contribute to creating a company that fulfills its purpose and transforms the industry.

In this episode of the Chief of Anything podcast titled "Vierklang," I get to know Kathrin and Dominik, who, along with Michael, introduce the "greatest strategy model of all time." In the upcoming episodes of this podcast, I will hear stories from CEOs, company owners, and founders about how this model has transformed their businesses.

**About the Podcasters**

Michael on LinkedIn:
► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209

Christian on LinkedIn:
► http://linkedin.com/in/christiankohlhof

Dominik auf LinkedIn:
►http://www.linkedin.com/in/dominikklimmek/

Kathrin auf LinkedIn:
►http://www.linkedin.com/in/kathrinwuetz/

**Our Book**

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**About the CoA Academy**

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**THANK YOU VERY MUCH!**

400 (DE) • 15 Jahre VIERKLANG • Michael Portz

Wofür benötige ich ein Strategiemodell?

Ein Strategiemodell kann als kollaboratives Werkzeug dienen, das die geistige Kraft aller in meinem Team nutzt, um dorthin zu gelangen, wo wir hinwollen.

Ich kann den "Vierklang" aus Purpose, Vision, Values und Strategies sowohl für mein Unternehmen als auch für mich selbst anwenden. Dadurch gebe ich meinem Leben und meinem Team eine Richtung. Der "Vierklang" ermöglicht uns:

• eine Zusammenarbeit und Einbindung aller Teammitglieder,
• einen effektiven Prozess zur schnellen Einigung,
• als angenehmen Nebeneffekt motivierte Menschen, die die Strategie unterstützen und verstehen.

Mit meinem Team komme ich in den Umsetzungsmodus und wir tragen gemeinsam dazu bei, ein Unternehmen zu schaffen, das seinen Purpose erfüllt und die Branche verändert.

In dieser Episode des Chief of Anything Podcasts mit dem Titel "Vierklang" lerne ich Kathrin und Dominik kennen, die zusammen mit Michael das "großartigste Strategiemodell aller Zeiten" vorstellen. In den kommenden Episoden dieses Podcast werden mir Geschichten von CEOs, Unternehmenseigentümern und Gründern erzählt, die berichten, wie dieses Modell ihr Unternehmen transformiert hat.

**Über die Podcaster**

Michael auf LinkedIn:
► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209

Christian auf LinkedIn:
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Kathrin auf LinkedIn:
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309• Chief of Anything: Dog Food - MK 5 - Diverse Teams

Wie kann ich Menschenkenntnis nutzen, um Teams zu führen?

Menschenkenntnis bedeutet, ein Team so aufstellen zu können, dass dieses Team optimal performt und sich ergänzt, für das gemeinsame Ziel.

Ich nutze für die Zusammenstellung und Führung meines Teams meine Kenntnis über die
1. Kompetenzen,
2. gemeinsame Werte und
3. verschiedenen Persönlichkeitstypen.

Das Ergebnis meines Teams ist mehr ist als die Summe des ganzen. Ich erlebe Rock ’n’ Roll: Ein Kick-Ass Team, in dem in der Diversität und den gemeinsamen Werten jeder in seiner Stärke sein darf und sich nicht so sehr um seine Schwächen kümmern muss.

In dieser Dogfood Podcast Folge zum Thema Menschenkentnis gibt es eine Portion Erfahrungen für die Führung von Teams. Ich erfahre von Christian, wie er die Scorecard einsetzt um die richtigen Menschen mit den passenden Kompetenzen zu finden. Michael erzählt, wieso er ein Teamwheel und die visuelle Darstellung der Persönlichkeitstypen auch schon bei kleinen Teams und von Beginn an nutzt.

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