Wofür brauche ich als Führungskraft Menschenkenntnis?

Sobald ich mit mir und anderen Menschen zu tun habe, ist Menschenkenntnis hilfreich, um

• mein Leben gut zu führen,
• erfolgreich im Job und Leben zu sein und
• entspannt und einfach meine Ziele zu erreichen.

Jeder Mensch hat eine andere „Hardware“. Damit sind die Unterschiede in den sensorischen Präferenzen und Kapazitäten gemeint. Kurz VAKOG: Die visuelle (V), auditive (A), kinästhetische (K), olfaktorische (O) und gustatorische (G) Wahrnehmung. Darauf läuft unsere „Software“, die auch wieder unterschiedlich ist.

Der erste Schritt in der Menschenkenntnis ist, zu verstehen, dass wir alle verschieden sind.

In dieser würzig servierten Podcast Folge bekomme ich eine mit allen Sinnen genießbare Portion zu Menschenkenntnis als Appetizer. Ich erfahre, warum Michael gerne Präsentationen nutzt, Christian manchmal Stimmen im Kopf hat und wie beides mit Unterschieden der „Software“ zu tun hat.

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Bin ich aktiv an der Ursache von Situationen?

Ich bin verantwortlich für mein Leben, meinen Job und mein Team. Ich bekomme entweder die Ergebnisse, die ich will, oder die Ausreden, die ich mir ausdenke. Wenn ich die Kontrolle nicht den äußeren Umständen überlassen will, dann:

• übernehme ich die Verantwortung für alles, was passiert
• stehe dafür gerade und
• agiere mit dem Mindset, dass ich auf alles Einfluss nehmen kann.
• Ich kümmere mich aktiv um diese Themen,
• entwickle Lösungen und
• sorge so für mein Wachstum und den meines Teams.

At Cause ist meine Attitüde: Ich kann das und ich kriege das hin. Das unterscheidet mich als Führungskraft von den Menschen, die Ausreden suchen.

In dieser fruchtig-frischen Podcast Folge der Dogfood Serie beschäftigen sich Christian und Michael neben dem Thema Ursache & Effekt auch mit Orangen und der Schwerkraft. Ein vitaminreicher fünf Minuten Cocktail zu emotionaler Intelligenz.

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Wie kann ich meine Antwort auf Trigger lenken und erfolgreich handeln?

Ich möchte als Führungskraft die Kontrolle behalten, wenn mich etwas triggert. Nur so kann ich das Ergebnis einer Situation beeinflussen. Hier hilft es mir, zu verstehen:

Ein Trigger ist ein Ereignis aus der Umwelt oder aus meinem Geist.

• Mein Körper reagiert, unter anderem mit Schweißbildung, schnellem Herzschlag, trockenem Mund und ähnlichen Reaktionen. Das kann ich nicht beeinflussen.
• Dann entstehen Gefühle wie Ekel, Furcht, Ärger, …
• Mein Verhalten ist die Antwort auf diese Gefühle. Hier habe ich die Wahl und kann entscheiden, was ich tue oder lasse.

Ich kann meine Antwort so steuern, dass das Ergebnis viel besser ausfällt, wie wenn ich im Affekt reagiere.

In dieser knackig servierten Podcast Folge bekomme ich eine nahrhafte Portion zu Trigger und Verhalten. Ich erfahre, welchen Einfluss die Amygdala und das Großhirn haben und warum es mir nützt, für meine Trigger einen Plan zu haben.

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Wieso ist es für mich im Businesskontext wichtig, das Verhalten meines Teams zu verstehen?

Das Verhalten der Menschen in meinem Team kann (positiv oder negativ) beeinflussen, ob wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen. Alles, was ich an einem anderen Menschen beobachten kann, ist Verhalten. Es wird beeinflusst von:

1. Kompetenz / Skills – was ich gelernt habe,
2. Persönlichkeitstyp – wie ich von Grund auf bin und
3. Persönliche Werte – was mir wichtig ist.

Ich kann das Verhalten im Team so stärken, damit es möglichst zum gemeinsamen Gelingen beiträgt: Indem ich die Kompetenz erhöhe, für Diversität an Persönlichkeitstypen im Team sorge und darauf achte, dass die Werte der einzelnen zu den Werten des Unternehmens passen.

In dieser von Christian und Michael verzehrfertig servierten fünfminütigen Podcast Folge mit schmackhaften Dog Food genieße ich das Thema emotionale Intelligenz und Verhalten. Ich erfahre, wie ich mehr über die Persönlichkeitstypen in meinem Team herausfinden kann und warum es so wichtig ist, dass die richtigen Leute bei mir „on the Bus“ sind.

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Ich möchte meine Zeit managen. Geht das?

24 Stunden am Tag stehen mir zur Verfügung, das kann ich nicht ändern. Ich kann bestimmen, was ich mit meiner Zeit mache.

Um meine Produktivität zu steigern, nutze ich Fokus-Management als Tool.

1. Ich wähle einen Zeitraum (ein Tag, eine Woche, das Quartal) und schaue mir die Strategien und Ziele meines Unternehmens an.

2. Ich erstelle eine Liste darüber, WAS ich tun will, um diese Ziele zu erreichen.

3. Aus dieser Liste definiere ich DREI PRIORITÄTEN, die wichtig und dringend sind und am meisten darauf einzahlen werden, dass ich diese Ziele erreichen kann.

4. Diese drei priorisierten Dinge gehe ich als erste und bestimme, WANN ich sie tun werde.

In dieser al dente servierten fünfminütigen Podcast Folge mit schmackhaften Dog Food genieße ich das Thema Fokus Management. Ich erfahre, welche -nach Spaghetti klingende- Technik Christian hilft, um in kurzer Zeit seine wichtigsten Dinge zu erledigen. Michael erzählt mir, wie er seinen Kalender nutzt, um High Performer zu sein.

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Wie kann ich meine Firmenkultur und Marke stärken?

"Eat our own doogfood!"

Wenn ich und mein Team selbst verwenden, was wir sagen und verkaufen, ist das für unser Unternehmen einer der besten Wege, Vertrauen in unser eigenes Produkt oder Angebot zu schaffen.

Auf diese Weise:

► Geben wir ein starkes Testimonial, die beste Werbung für unser Unternehmen
► Sind wir authentisch
► Stärken wir unsere Marke und Vision
► Prägen wir unsere Firmenkultur und
► Arbeiten gemeinsam an unserem Ziel

In der ersten Folge der neuen Chief of Anything Podcast-Serie sprechen Christian & Michael darüber, dass der Titel "Dog Food" für sie nicht nur ein Buzzword ist. Sie erzählen, was mich in den nächsten Folgen erwartet: kurze, knackige und punktuelle „CoA Dog Food“-Folgen mit schnellen Rezepten für #peopleskills.

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Ich möchte, dass jeder in meinem Team ein High-Performer ist. Doch wie schaffe ich das?

1. Ein wichtiges Werkzeug für mich als Führungskraft ist, mit den richtigen Feedforward-Methoden mein Team in diesem Prozess zu coachen.

2. Im Review-Gespräch kann das Teammitglied sich selbst bewerten – am liebsten mache ich das zweimal im Jahr und messe hier die Ziele, den Werte-Fit und das Potenzial.

3. Daraus entwickeln wir einen Personal Development Plan und ermitteln, welche Skills die Rolle braucht und lernen darf.

4. Jeder im Team definiert klare Ziele in seiner Scorecard, damit jeder weiß, was zu tun ist - das gibt uns gemeinsam einen Performance Boost!

In dieser Podcast Folge höre ich noch mehr zu Feedforward und warum Unternehmen wie eine Wärmepumpe sind.

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„Lasst uns das schnell und zackig machen, am besten schon gestern! Hauptsache, es geht voran.“

Kennst du solche Persönlichkeitstypen in deinem Team?

„Just do it …"

… hat Michael gesagt und einfach mal was gemacht. Was dann passiert ist, das hat ihn sogar selbst sehr überrascht. Warum er stolz darauf und Christian dankbar dafür ist, das erfahre ich in dieser Folge.

Als roter Typ ist Michael lösungsorientiert, willensstark und zielstrebig. So kann er schnelle und effektive Entscheidungen treffen und Projekte vorantreiben.

Wie setzt du die Fähigkeiten der roten Energie in deinem Team ein? Was kannst du tun, um das Potenzial voll auszuschöpfen?

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"Das nächste 1:1 steht an. Eigentlich habe ich überhaupt keine Themen, die wir besprechen können."

Kennst du das?

Wenn du dich auch manchmal etwas orientierungslos fühlst, bist du hier genau richtig. Unsere erfahrenen Unternehmer und Coaches Christian und Michael teilen ihre Erfahrungen über den Umgang mit Orientierungslosigkeit.

Wie gehst du damit um, wenn du plötzlich die Orientierung verlierst?

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„Jede Woche dieselben Aufgaben und die gleichen Meetings … mir ist langweilig!“ Jetzt frage ich mich, was darf ich verändern?

In dieser Episode sprechen Christian & Michael über den Trigger „Langeweile“.

Wie reagierst du, wenn dich plötzlich alles langweilt?

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