Wherefore do I need a strategy model?

A strategy model can serve as a collaborative tool that harnesses the collective intellectual power of everyone in my team to reach our desired destination.

I can apply the "Vierklang" model, consisting of Purpose, Vision, Values, and Strategies, both for my company and for myself. This provides direction to my life and my team. The "Vierklang" enables us to:

• Foster collaboration and inclusion of all team members,
• Facilitate an effective process for quick decision-making,
• As a pleasant byproduct, motivate individuals who support and understand the strategy.

With my team, I shift into implementation mode and together we contribute to creating a company that fulfills its purpose and transforms the industry.

In this episode of the Chief of Anything podcast titled "Vierklang," I get to know Kathrin and Dominik, who, along with Michael, introduce the "greatest strategy model of all time." In the upcoming episodes of this podcast, I will hear stories from CEOs, company owners, and founders about how this model has transformed their businesses.

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Michael on LinkedIn:
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Dominik auf LinkedIn:
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Kathrin auf LinkedIn:
►http://www.linkedin.com/in/kathrinwuetz/

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**THANK YOU VERY MUCH!**

Wofür benötige ich ein Strategiemodell?

Ein Strategiemodell kann als kollaboratives Werkzeug dienen, das die geistige Kraft aller in meinem Team nutzt, um dorthin zu gelangen, wo wir hinwollen.

Ich kann den "Vierklang" aus Purpose, Vision, Values und Strategies sowohl für mein Unternehmen als auch für mich selbst anwenden. Dadurch gebe ich meinem Leben und meinem Team eine Richtung. Der "Vierklang" ermöglicht uns:

• eine Zusammenarbeit und Einbindung aller Teammitglieder,
• einen effektiven Prozess zur schnellen Einigung,
• als angenehmen Nebeneffekt motivierte Menschen, die die Strategie unterstützen und verstehen.

Mit meinem Team komme ich in den Umsetzungsmodus und wir tragen gemeinsam dazu bei, ein Unternehmen zu schaffen, das seinen Purpose erfüllt und die Branche verändert.

In dieser Episode des Chief of Anything Podcasts mit dem Titel "Vierklang" lerne ich Kathrin und Dominik kennen, die zusammen mit Michael das "großartigste Strategiemodell aller Zeiten" vorstellen. In den kommenden Episoden dieses Podcast werden mir Geschichten von CEOs, Unternehmenseigentümern und Gründern erzählt, die berichten, wie dieses Modell ihr Unternehmen transformiert hat.

**Über die Podcaster**

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Wie kann ich Menschenkenntnis nutzen, um Teams zu führen?

Menschenkenntnis bedeutet, ein Team so aufstellen zu können, dass dieses Team optimal performt und sich ergänzt, für das gemeinsame Ziel.

Ich nutze für die Zusammenstellung und Führung meines Teams meine Kenntnis über die
1. Kompetenzen,
2. gemeinsame Werte und
3. verschiedenen Persönlichkeitstypen.

Das Ergebnis meines Teams ist mehr ist als die Summe des ganzen. Ich erlebe Rock ’n’ Roll: Ein Kick-Ass Team, in dem in der Diversität und den gemeinsamen Werten jeder in seiner Stärke sein darf und sich nicht so sehr um seine Schwächen kümmern muss.

In dieser Dogfood Podcast Folge zum Thema Menschenkentnis gibt es eine Portion Erfahrungen für die Führung von Teams. Ich erfahre von Christian, wie er die Scorecard einsetzt um die richtigen Menschen mit den passenden Kompetenzen zu finden. Michael erzählt, wieso er ein Teamwheel und die visuelle Darstellung der Persönlichkeitstypen auch schon bei kleinen Teams und von Beginn an nutzt.

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Wie kann ich mit Menschenkenntnis Konflikte gut lösen?

Wo Menschen sind, gibt es auch menschliche Konflikte. Egal ob in Situationen mit anderen und auch mit mir selbst.

Verhalten kann einen Konflikt auslösen. Es gibt drei Quellen dafür:
1. Unterschiedliche Kompetenzen,
2. Verschiedene Persönlichkeitstypen und
3. Diskrepanzen in den Wertvorstellungen.

Menschenkenntnis bedeutet, zu wissen, woher Konflikte kommen, um dann auf konstruktive Weise mit ihnen umzugehen und ein gutes Ergebnis für alle Beteiligten zu erzielen. Wenn ich mein Verhalten an die Situation, mein Gegenüber und die Gründe des Konflikts anpassen kann, bin ich wieder in der Lage, die Führung zu übernehmen. Wer flexibler ist, führt.

In dieser bayerischen angehauchten Dogfood Podcast Folge zum Thema "Konflikte" gibt es eine ausgeklügelte Würzmischung aus Menschenkenntnis, mit der ich Konflikte gut lösen kann. Nebenbei erfahre ich auch von Michaels Idee, wie er sich schnell zum Millionär entwickeln kann, die einen Wertekonflikt auslösen könnte. Und ich bekomme ein kurzes Drei-Gang-Menü, wie ich mit Konflikten umgehen kann.
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Wie kann ich herausfinden, welche Präferenz jemand hat?

Wenn meine Persönlichkeit wie ein Bild wäre, dann wäre es in bunten Farben gemalt, wie ein Regenbogen. Ich trage alle Farben in mir, doch ihre Intensität variiert zu anderen Menschen. Menschenkenntnis bedeutet für mich, diese unterschiedliche Farbgebung zu erkennen, verstehen und wertzuschätzen.

Um Präferenzen herauszufinden, kann ich Persönlichkeitsprofile nutzen.
Zum Beispiel das Insights Discovery Profil, teilt Menschen in vier Farbenergien ein, die bestimmte Persönlichkeitsmerkmale repräsentieren:

1. Roter Persönlichkeitstyp: Entschlossen, ergebnisorientiert, durchsetzungsstark.
2. Blauer Persönlichkeitstyp: Analytisch, gründlich, sorgfältig in Entscheidungen.
3. Grüner Persönlichkeitstyp: Freundlich, hilfsbereit, teamorientiert.
4. Gelber Persönlichkeitstyp: Gesellig, kreativ, inspirierend.

In dieser abwechslungsreichen Podcastfolge kredenzen Michael und Christian mir ein buntes Buffet an Menschenkenntnis. Dabei erfahre ich, dass Michael die rote Energie verkörpert und dass Christian es vermeidet, Menschen in Schubladen zu stecken, indem er die Vielfalt und Individualität jedes Einzelnen anerkennt.

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Was kann ich am Verhalten anderer erkennen?

Verhalten ist tatsächlich alles, was ich an einem anderen Menschen beobachten kann. Verhalten hat drei Quellen, die ich unterscheiden darf:

1. Kompetenz, das, was ich kann, gelernt und Fähigkeiten, die ich habe.
2. Persönlichkeitstyp, auch Charakter und Temperament genannt. Die Komfortzone, in der sich mein Verhalten abspielt.
3. Werte, also Entscheidungen, die ich meist in früher Kindheit getroffen habe durch den Einfluss meiner Umgebung. Das, was mir wichtig ist.

Das Verhalten, dass ich bei anderen beobachten und das Wissen, wo Verhalten herkommen kann, ist nützliche Menschenkenntnis für mich und andere Beteiligte.

In dieser Podcastfolge servieren Michael und Christian einen weiteren schmackhaften Gang Menschenkenntnis und würzen das Ganze mit spannendem Input zu Verhalten. Ich erfahre, welche drei Quellen für Verhalten Michael unterscheidet und wie Christian das bei sich erlebt.

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Wofür brauche ich als Führungskraft Menschenkenntnis?

Sobald ich mit mir und anderen Menschen zu tun habe, ist Menschenkenntnis hilfreich, um

• mein Leben gut zu führen,
• erfolgreich im Job und Leben zu sein und
• entspannt und einfach meine Ziele zu erreichen.

Jeder Mensch hat eine andere „Hardware“. Damit sind die Unterschiede in den sensorischen Präferenzen und Kapazitäten gemeint. Kurz VAKOG: Die visuelle (V), auditive (A), kinästhetische (K), olfaktorische (O) und gustatorische (G) Wahrnehmung. Darauf läuft unsere „Software“, die auch wieder unterschiedlich ist.

Der erste Schritt in der Menschenkenntnis ist, zu verstehen, dass wir alle verschieden sind.

In dieser würzig servierten Podcast Folge bekomme ich eine mit allen Sinnen genießbare Portion zu Menschenkenntnis als Appetizer. Ich erfahre, warum Michael gerne Präsentationen nutzt, Christian manchmal Stimmen im Kopf hat und wie beides mit Unterschieden der „Software“ zu tun hat.

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Bin ich aktiv an der Ursache von Situationen?

Ich bin verantwortlich für mein Leben, meinen Job und mein Team. Ich bekomme entweder die Ergebnisse, die ich will, oder die Ausreden, die ich mir ausdenke. Wenn ich die Kontrolle nicht den äußeren Umständen überlassen will, dann:

• übernehme ich die Verantwortung für alles, was passiert
• stehe dafür gerade und
• agiere mit dem Mindset, dass ich auf alles Einfluss nehmen kann.
• Ich kümmere mich aktiv um diese Themen,
• entwickle Lösungen und
• sorge so für mein Wachstum und den meines Teams.

At Cause ist meine Attitüde: Ich kann das und ich kriege das hin. Das unterscheidet mich als Führungskraft von den Menschen, die Ausreden suchen.

In dieser fruchtig-frischen Podcast Folge der Dogfood Serie beschäftigen sich Christian und Michael neben dem Thema Ursache & Effekt auch mit Orangen und der Schwerkraft. Ein vitaminreicher fünf Minuten Cocktail zu emotionaler Intelligenz.

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Wie kann ich meine Antwort auf Trigger lenken und erfolgreich handeln?

Ich möchte als Führungskraft die Kontrolle behalten, wenn mich etwas triggert. Nur so kann ich das Ergebnis einer Situation beeinflussen. Hier hilft es mir, zu verstehen:

Ein Trigger ist ein Ereignis aus der Umwelt oder aus meinem Geist.

• Mein Körper reagiert, unter anderem mit Schweißbildung, schnellem Herzschlag, trockenem Mund und ähnlichen Reaktionen. Das kann ich nicht beeinflussen.
• Dann entstehen Gefühle wie Ekel, Furcht, Ärger, …
• Mein Verhalten ist die Antwort auf diese Gefühle. Hier habe ich die Wahl und kann entscheiden, was ich tue oder lasse.

Ich kann meine Antwort so steuern, dass das Ergebnis viel besser ausfällt, wie wenn ich im Affekt reagiere.

In dieser knackig servierten Podcast Folge bekomme ich eine nahrhafte Portion zu Trigger und Verhalten. Ich erfahre, welchen Einfluss die Amygdala und das Großhirn haben und warum es mir nützt, für meine Trigger einen Plan zu haben.

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