Eisenhower unterscheidet zwischen wichtig und dringend. Als Führungskraft kümmere ich mich vor allem um die wichtigen Dinge. Dringendes darf ich delegieren. Das Steine-Kiesel-Sand-Modell hilft, als aller Erstes die großen, wichtigen Brocken zu identifizieren. Die Themen, die für mich essentiell sind und die einen besonders hohen Impact auf die Erreichung meiner Vision, meiner Ziele und auf die Erfüllung meines Purpose haben. Danach kommen die Kiesel-Themen. Etwas kleinere Aufgaben und Projekte, die auch wichtig sind und nicht ganz so viel Aufwand bedeuten wie die großen Steine. Erst dann kümmere ich mich um den Sand. Für kleine, nicht ganz so entscheidende Aufgaben findet sich immer noch ein wenig Zeit. Den Sand fülle ich am Ende in die Lücken, die die großen Steine und die Kiesel übrig lassen. Nur in dieser Reihenfolge bekomme ich alles gewuppt. Kümmere ich mich zuerst um den Sand, passen die großen Brocken nicht mehr in das Glas …

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