Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine herausragende Teamleistung. Wie kann ich das schnell, einfach und entspannt erreichen?

Vertrauen und Offenheit sind die Basis für eine gute und produktive Zusammenarbeit. Mit anderen, im Team, im Unternehmen.

Ohne Geld zu verdienen kann ich meinen Purpose nicht erfüllen, meine Mitarbeiter nicht halten und keine überragenden Ergebnisse erzielen.

Die Marke und die Kultur einer Firma sind wie eine Medaille mit zwei Seiten. Zusammen ergeben sie ein Ganzes. Sie sind aufeinander abgestimmt und nicht das Gleiche.

Wenn ich den Purpose, die Vision und unsere Werte definiert habe, wie schaffe ich es dann, alle meine Mitarbeiter:innen mitzunehmen? Wie schaffe ich es, dass mein Strategiemodell nicht einfach in der Schublade landet, sondern alle Teams daran mitarbeiten? In dieser Episode erfahrt ihr, wie dies ganz entspannt gelingen kann.

Eine Art und Weise, die uns Menschen voneinander unterscheidet, sind unsere Sinnespräferenzen — visuell, auditorisch, kinästhetisch, olfaktorisch und gustatorisch. Jeder Mensch hat andere Präferenzen im Hinblick auf diese Kanäle. Wie kann ich das nun als Chef oder zum Führen von Mitarbeitern nutzen?

Ich bin nicht gezwungen, mich zwischen Hierarchie und Holokratie zu entscheiden, sondern ich kann mir das beste aus allen Organisationsformen herausnehmen. Wichtig ist, dass ich Entscheidungsbefugnisse und die Struktur klar definiere und alle das gleiche Verständnis über die Organisation in unserem Unternehmen haben. Egal welche Form ich wähle, Purpose, Vision, Werte und Strategien helfen den Mitarbeitern und Führungskräften eigene, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens und der Selbstverwirklichung jedes Einzelnen zu treffen.

Linke Gehirnhälfte & rechte Gehirnhälfte, Yin & Yang, Ratio & Emotio - Das ist es, was eine Organisation, eine Firma oder ein Team erfolgreich macht. Es gilt, beide Seiten zusammenzubringen, das Yin und das Yang koexistieren und liefern gemeinsam ein geiles Ergebnis.

An wie vielen Meetings hast du bereits teilgenommen, die du dir am liebsten gespart hättest? Die Meetingfrequenz und -struktur pulsieren wie ein Rhythmus durch das Unternehmen und sind entscheidender Produktivitätsfaktor. Christian Kohlhof und Michael Portz teilen in dieser Episode ihre persönlichen Best Practices.

„Wenn ich etwas nicht einfach erklären kann, habe ich es noch nicht gut genug verstanden." Lernen durch Lehren - Je mehr Sinne angesprochen sind, desto besser präge ich es mir ein. Daher ist das Erklären und anderen etwas beibringen die wohl effektivste Lernmethode.