CHIEF OF ANYTHING
FÜHRUNG - entspannt und produktiv
113 • Chief of Anything: GSD-RACI
Episoden Archiv
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113 • Chief of Anything: GSD-RACI
Unser Co-Gründer Michael liebt das RACI-Modell! Hinter diesem Namen steckt eine spezielle Tabelle, beziehungsweise ein fantastisches Leadership-Tool. Das Tool macht Delegation für mich einfacher...
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112 • Chief of Anything: GSD-Delegation
Wir knüpfen direkt an der Folge über „Aufgabentrennung“ an: Wenn wir in der Firma echte Erfolge erzielen wollen, brauchen wir Aufgabentrennung. Mein Job als Chief ist es, diese Zuständigkeiten z...
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111 • Chief of Anything: GSD-Aufgabentrennung
Der Psychotherapeut Alfred Adler sagte: „Die Ursache aller Probleme ist mangelnde Aufgabentrennung.“ Ein spannendes Gedankenexperiment für jedes Problem im Alltag! Genau wie ein weiterer Satz vo...
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110 • Chief of Anything: GSD Aktivierende Fragen
Wie gut komme ich mit diesem Ziel voran, das ich bis Ende des Jahres unbedingt erreicht haben will? Natürlich kann ich mich einfach selbst fragen: „Wie läuft’s?“ Meist werde ich darauf ein nicht...
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109 • Chief of Anything: GSD-Wohlgeformte Ziele
Ich wünsche mir etwas so sehr und erreiche es nicht? Ich habe schon so viel getan und warte seit langer Zeit … nichts passiert. Womöglich liegt es an der Formulierung meines Ziels.
In T...
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108 • Chief of Anything: GSD-Zeitmanagement
Rein physikalisch ist es möglich, Zeit zu managen: Wenn ich mit annähernder Lichtgeschwindigkeit reise, kann ich sie verlangsamen! Hilft mir das bei alltäglichen Erledigungen? Kann ich so mehr M...
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107 • Chief of Anything: Storytelling
Anekdoten aus der Firma erzählen? Ja, genau das werde ich für unsere Kultur machen. Denn wenn ich eine (Unternehmens-)Kultur nach innen und auch außen stärken will, verwende ich Stories: Ich erz...
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106 • Chief of Anything: Customer Empathie
Wir bewegen uns weiter im Themenkomplex der „Unternehmenskultur“. Dazu gehört, Empathie für meine Kundinnen zu entwickeln. Kundenempathie zu fühlen und diese als wichtig zu sehen allein ist scho...
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105 • Chief of Anything: Culture
Wenn ich eine Firma führe, profitiere ich von einer gelebten Kultur. Sie verbindet mein Team, stärkt und leitet uns und hilft uns bei der Erreichung großer Ziele.
Aus welchen Faktoren b...
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104 • Chief of Anything: Values Interview
Wir machen weiter mit unserem Beispiel-Recruiting-Prozess. Inzwischen kenne ich die Erfahrungen und das Potential der Bewerber. Die Entscheidung, wer ins Team kommt, steht kurz bevor!
Wie...