Wir knüpfen direkt an der Folge über „Aufgabentrennung“ an: Wenn wir in der Firma echte Erfolge erzielen wollen, brauchen wir Aufgabentrennung. Mein Job als Chief ist es, diese Zuständigkeiten zu delegieren. Außerdem entscheide ich, was überhaupt so wichtig ist, dass ich es erledige, oder erledigen lasse. Das trifft nämlich nicht auf jedes mögliche To Do zu. Nur zu sagen „mach mal“ reicht übrigens auch nicht. Ich kann mehr für meine Mitarbeiterinnen tun.

Außerdem geht es heute um Dirigenten und Orchester und darum, ob ich Blasinstrumente spielen können „muss“ oder nicht. In der nächsten Woche beschäftigen wir uns mit einer Tabelle, die mir die Aufgabentrennung und Delegation sehr vereinfacht. Für entspannte Produktivität bei jedem Beteiligten!

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