Wikipedia listet 15 verschiedenen Definitionen für das Wort "Trigger" auf! Sie alle haben gemeinsam, dass es um die Auslösung von etwas geht.

Psychologische Trigger sind die Auslöser von Prozessen im psychischen oder psychosozialen Bereich. Also ein Stimulus, der mein Verhalten beeinflusst.

Triggermomente mögen wie eine Feedbacksituation wirken, denn ich würde meinem Gegenüber am liebsten sagen, wie er oder sie sich in Zukunft zu verhalten hat.

In Wahrheit liegt der Trigger immer in mir selbst. Die andere Person macht eventuell gar nichts. Dennoch reagiere ich vielleicht gereizt oder geängstigt, basierend aus meinen Erfahrungen und Annahmen. In dieser Episode geht es darum, warum Feedback auf Trigger kein wirkliches Feedback ist und warum es sich stattdessen um die dritte Falle handelt, in die ich treten kann.

Christian und Michael kennen solche Situationen sowohl aus dem Arbeitsleben als auch aus dem Privatleben. Sie sprechen über Beispiele und helfen mir im Podcast, aus der Situation mit einem positiven Ergebnis herauszukommen.

Und wenn es bedeutet einfach mal die Klappe zu halten. Shut Up!

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Willkommen in der fünften von den "Sechs Situationen des Feedbacks". Diese ist, wie die vorherige aus Episode 075 keine wirkliche Feedback-Situation, sondern eine Falle. Denn ich könnte Schwierigkeiten haben, das gewünschte Ergebnis durch Feedback zu erzielen. Warum das so ist, erfahre ich in dieser Folge.

Es geht um die Frage: Was passiert, wenn ich als Chief beobachte, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin nicht dieselben Werte (values) hat und lebt wie der Rest des Teams? Was, wenn diese Werte die Ziele des Unternehmens in Gefahr bringen? Aus dieser verzwickten Ausgangslage ergibt sich die fünfte Situation.

Christian und Michael beleuchten sie von allen Seiten, geben Beispiele und schlagen vor, wie ich die Situation am besten auflösen kann. So, dass sich danach alle besser fühlen.

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Limitierende Glaubenssätze. Mit diesen wären wir bei der 4. Situation des Feedbacks angekommen – die eigentlich keine Feedbacksituation ist. Sondern eine Falle! Denn wenn ich Feedback (oder Feedforward) zu einem Verhalten gebe, das aufgrund eines limitierenden Glaubenssatzes entstanden ist, dann ist es gar nicht so leicht, dieses zu ändern. Der Glaubenssatz sitzt zu fest.

Doch auch hierbei handelt es sich in gewisser Weise wieder um einen solchen Satz. Denn ja, einfach wird es nicht, hier eine Veränderung in die gewünschte Richtung zu bewirken. Möglich ist es trotzdem.

Deswegen sprechen Christian und Michael heute in aller Tiefe über limiting beliefs und wie ich diese, wenn alle Beteiligten es möchten, verändern kann. Denn letztlich sind sie Entscheidungen, die ich irgendwann im Laufe meines Lebens aufgrund äußerer Einflüsse getroffen habe.

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Zwei Monate lang mit einem Bus unterwegs. Mit eingebautem Arbeitsplatz und einer kleinen Küche. Abends, wenn das Wetter mitspielt, geht es zum Wassersport ins Meer oder an einen See … traumhaft! Genau das hat Jannis Rhein, Head of Sales bei Phrase (Teil der Memsource Group) im Sommer erlebt. Derweil durfte er ein Sales-Team leiten, das sich auf mehrere Städte und sogar auf zwei Länder verteilt.

Voller Offenheit erzählt Jannis von seinen Erlebnissen unterwegs: Wie er es schafft, trotz dieser gefühlten Spontanität zuverlässig und strukturiert zu bleiben. Und mit welchen Herausforderungen er gekämpft und wie er sie gelöst hat. Unter anderem gibt es, wenn ich in ganz Europa mobil unterwegs sein will, einige rechtliche Fragen zu beachten. Hierfür mache ich mich am besten auf die Suche nach Rechtsexperten.

Jannis berichtet außerdem von seinen Reisestationen, den Einblicken, die er in fremde Bücherregale erhalten hat und davon, wofür es so hilfreich ist, das Wohnmobil immer in Stadtnähe zu parken. Da bekomme ich direkt Lust, auch die Koffer zu packen und "on the road" zu sein, um Remote Work (bzw. Leadership) in seiner reinsten Form zu genießen.

**LINKS ZUR FOLGE**:

Jannis Rhein on LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/jannis-rhein-937360b0/

Mehr über Phrase (SaaS Unternehmen):
► https://phrase.com/de/about/

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Selbst ein modernes, digitales Unternehmen wie Google war vor anderthalb Jahren davon überrascht, als plötzlich Online Meetings die gewohnten Präsenz-Veranstaltungen ersetzten.

Unser heutiger Gast Janik Adorf von Google erzählt davon, wie innerhalb kürzester Zeit Innovationen umgesetzt wurden, um die Qualität der Meetings aufrecht zu erhalten. Features von "Google Meet" wurden in Rekordzeit optimiert oder ergänzt. Vor allem war es das Ziel des Unternehmens, die bunte, kreative Atmosphäre seiner Büroräumlichkeiten mit in die Remote-Welt zu nehmen.

In dieser Episode erfahre ich, wie ich die Technik spielerisch einsetzen kann: Wie lockere ich am Anfang eines Events die Atmosphäre auf? Lässt sich Smalltalk mit 50 Personen im Chat umsetzen? Schaffe ich es durch kreative Einfälle, dass jede:r aktiv dabei bleibt und zu Wort kommt? Und wie lassen sich in Zukunft Hybrid-Modelle gestalten, wenn physische Meetings wieder gefahrlos möglich sind?

Auch Christian und Michael erzählen von ihren besonderen Erfahrungen in virtuellen Events. Zum Beispiel von Gelegenheiten, bei denen sie gemeinsam vor der Kamera Wein probiert oder Bingo gespielt haben.

Wie kann ich meine Auftritte in kommenden Remote Events verbessern und auflockern und welches Anzeichen es dafür gibt, dass ich meine Meetings wirklich im Griff habe. Denn auch dazu gibt es einen interessanten Tipp von Janik.

**LINKS ZUR FOLGE**:

Janik Adorf on LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/janik-adorf-06771bb4/

Artikel von Tanja Könemann über Janik:
► https://creditreform-magazin.de/leben/virtuelle-meetings/

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Die ersten beiden der "Sechs Situationen des Feedbacks" haben Christian und Michael in zwei der vergangenen Episoden (070 und 071) bereits näher thematisiert. Heute geht es um die dritte Situation des Feedbacks und somit um die letzte, bei der es sich wirklich um eine Feedback-Situation handelt. Denn die anderen drei sind Fallen. Doch dazu später mehr.

Heute dreht sich alles um Feedforward bezogen auf Soft Skills: Wenn sich eine Mitarbeiterin oder ein Teammitglied so und so in einer sozialen, berufsbezogenen Situation verhält – wie agiere ich dann, damit es beim nächsten Mal noch besser wird? Wie motiviere ich diesen Charakter dazu, die Lösung zu finden?

Als Führungskraft darf ich in diesen Momenten ein wenig Chamäleon spielen. Was es damit auf sich hat, verraten Christian und Michael in der aktuellen Folge des Chief of Anything Podcasts.

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"Plötzlich, nach einem Jahr, wurde es 3D! Und das Einzige, was mich überrascht hat, war eure Körpergröße. Am Bildschirm saht ihr nämlich gleich groß aus …" - Christian und Michael haben kurz vor der Pandemie zum ersten Mal online mit Leonie gesprochen. Sie haben gemeinsam das Buch "Chief of Anything" geschrieben. Erst ein Jahr später, im April 2021, standen sich die Co-Autoren physisch und in 3D gegenüber. Doch es hat sich direkt vertraut angefühlt.

Leonie wurde nach Veröffentlichung des Buches von den CoA-Gründern fest mit ins Boot geholt und ist nun Geschäftsführerin der CoA Academy GmbH. Sie kennt den Wandel vom Büroleben zum Remote-Team also aus beiden Perspektiven: Aus der Sicht der CoA Academy, die die Methoden lehrt und aus Sicht einer Kursteilnehmerin, die selbst lernen darf, ein Team aus der Ferne zu führen.

In dieser Episode des Remote Leadership Podcasts erhältst du einen tiefen Einblick in die Gründungsgeschichte der Academy. Die drei sind selbst begeistert davon, wie gut der Prozess funktioniert hat. Trotzdem haben sie sich sehr gefreut, vor kurzem alle persönlich, vor Ort in die Arme nehmen zu dürfen. Denn zu 100% ersetzen möchten sie die Offline-Zusammenkünfte nicht.

Hör rein, um mehr über Remote Leadership innerhalb der CoA Academy zu erfahren.

Leonie Schulze Bölling on LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/leonie-schulze-boelling-080100137/

CoA Academy on LinkedIn:
►https://www.linkedin.com/company/coa-academy/

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Bei unserer heutigen Episode von "Remote Leadership" geht die Sonne auf. Denn unser Gast Kristina Klopf ist Energetic & Empowerment Coach - und wenn sie spricht und lacht, dann kann ich nicht anders, als mit ihr zu lachen und die volle Lebensfreude zu spüren.

Im Gespräch mit Christian und Michael erzählt Kristina unter anderem vom Co-Working, Retreats und Workations. Diese Konzepte haben ihr in der tristen deutschen Winterzeit, sowie während der Pandemie als Solo-Selbstständige, das Gefühl von Austausch gegeben. Mit ihnen kam neue Energie, Motivation, Kreativität und Reflexion über die eigene Persönlichkeit. Auf diese Themen hat Kristina sich spezialisiert und sie verrät auch, wie selbst ein Zoom-Meeting auf einem hohen Energielevel gelingen kann.

Höre außerdem rein für neue Erkenntnisse über nonverbale Kommunikation, die Bedeutung von Persönlichkeitsentwicklung innerhalb von Unternehmen, Körpersprache im Alltag und Palmen im Hintergrund beim Videochat. Danach wirst du sicher mit gestärkter Energie in deinen Tag gehen.

**LINKS ZUR FOLGE**:

Kristina Klopf on LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/kristinaklopf/

Kristina Klopf - Energetic und Empowerment Coach Website
► https://www.kristinaklopf.com/

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Lee Prosenjak greets Michael and Christian from the sunny Bahamas. In this episode he gives an insight into how to manage something as tactile as a dance studio across half a continent - because the studio is located in Denver, Colorado.

We also learn how travelling less by plane makes your work day more relaxed, and at the same time causes a struggle. Because all of a sudden, when you can work fully remotely, you don't have those fixed commute schedules anymore which give you a fixed time for answering emails and doing similar 'on the go' tasks.

The book "Start With Why" by Simon Sinek is an important inspiration for our CoA Team, and our guest of the week, Lee Prosenjak, is one of Sinek's 'igniters'.

He and his colleagues want to ignite this special optimistic fire in other companies and entrepreneurs. They wish to inspire and help everyone find their own 'why' with workshops, coachings and so on.

Lee Prosenjak greets Michael and Christian from the sunny Bahamas. In the episode he gives an insight into how he can manage something as tactile as a dance studio across half a continent - because the studio is located in Denver, Colorado.

We also learn how travelling less by plane makes your work day more relaxed, and at the same time causes a struggle. Because all of a sudden, when you can work fully remotely, you don't have those fixed commute schedules anymore which give you a fixed time for answering emails and doing similar 'on the go' tasks.

Sit back, take a cool summerly drink and listen to Lee's experiences from the Bahama beach.

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Cherry Creek Dance Studio:
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Lee on Simon Sinek Inc.:
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Es gibt eine Strategie im Coaching, bei Seminaren und auch in Universitäten, die ganz überraschenderweise zu großen Lernerfolgen führt. In Sachen Effektivität und Erkenntnisgewinn schlägt sie locker jede Vorlesung, bei der einfach nur Inhalte von einem Professor vorgetragen werden!

Diese Methode nennt sich die Harvard Methode. Sie geht zurück bis auf die Zeiten des Philosophen Platon, der mit ihrer Hilfe die erste Akademie aufgebaut hat.

Die CoA-Academy-Gründer Christian und Michael durften schon selbst erleben, wie gut die Harvard Methode funktioniert. Sie teilen hier ihre Erfahrungen und laden am Ende alle Hörer zum Mitmachen ein: Wir freuen uns auf deine Meinung zum Thema Harvard Methode. Erfahre mehr dazu im Podcast.

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