CHIEF OF ANYTHING
WOFÜR ENTSPANNT PRODUKTIVE-FÜHRUNG DIE WELT VERBESSERT
115 • Chief of Anything: GSD-Meeting Rhythmus
Episoden Archiv
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115 • Chief of Anything: GSD-Meeting Rhythmus
Willkommen beim achten und letzten Teil unserer Reihe "Get Sh** Done". Zum Abschluss gibt es nochmal eine kurze Nennung aller dazugehörigen Tools, sowie einen Blick hinter die Kulissen der Podca...
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114 • Chief of Anything: GSD-Entscheidungsmodell
Christian hat die Entscheidung getroffen, dass wir noch ein Thema dazwischenschieben, bevor wir zum Meeting Rhythmus kommen. Also kümmern wir uns diese Woche um die Decision Matrix. Das steht fe...
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113 • Chief of Anything: GSD-RACI
Unser Co-Gründer Michael liebt das RACI-Modell! Hinter diesem Namen steckt eine spezielle Tabelle, beziehungsweise ein fantastisches Leadership-Tool. Das Tool macht Delegation für mich einfacher...
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112 • Chief of Anything: GSD-Delegation
Wir knüpfen direkt an der Folge über „Aufgabentrennung“ an: Wenn wir in der Firma echte Erfolge erzielen wollen, brauchen wir Aufgabentrennung. Mein Job als Chief ist es, diese Zuständigkeiten z...
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111 • Chief of Anything: GSD-Aufgabentrennung
Der Psychotherapeut Alfred Adler sagte: „Die Ursache aller Probleme ist mangelnde Aufgabentrennung.“ Ein spannendes Gedankenexperiment für jedes Problem im Alltag! Genau wie ein weiterer Satz vo...
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110 • Chief of Anything: GSD Aktivierende Fragen
Wie gut komme ich mit diesem Ziel voran, das ich bis Ende des Jahres unbedingt erreicht haben will? Natürlich kann ich mich einfach selbst fragen: „Wie läuft’s?“ Meist werde ich darauf ein nicht...
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109 • Chief of Anything: GSD-Wohlgeformte Ziele
Ich wünsche mir etwas so sehr und erreiche es nicht? Ich habe schon so viel getan und warte seit langer Zeit … nichts passiert. Womöglich liegt es an der Formulierung meines Ziels.
In T...
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108 • Chief of Anything: GSD-Zeitmanagement
Rein physikalisch ist es möglich, Zeit zu managen: Wenn ich mit annähernder Lichtgeschwindigkeit reise, kann ich sie verlangsamen! Hilft mir das bei alltäglichen Erledigungen? Kann ich so mehr M...
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107 • Chief of Anything: Storytelling
Anekdoten aus der Firma erzählen? Ja, genau das werde ich für unsere Kultur machen. Denn wenn ich eine (Unternehmens-)Kultur nach innen und auch außen stärken will, verwende ich Stories: Ich erz...
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106 • Chief of Anything: Customer Empathie
Wir bewegen uns weiter im Themenkomplex der „Unternehmenskultur“. Dazu gehört, Empathie für meine Kundinnen zu entwickeln. Kundenempathie zu fühlen und diese als wichtig zu sehen allein ist scho...