"Ich habe mir klar gemacht, dass ich die Dinge kontrolliere, die ich kontrollieren kann. Und ich übernehme die Rolle der Angela Merkel für 'Kuchentratsch'. Sicherheit, Beständigkeit und 'es geht weiter'. Das war mir total wichtig."
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Katharina Mayer erzählt uns, wie sie es schafft, dass sie jeden Januar den ganzen Monat Urlaub macht und das Geschäft trotzdem (oder gerade deswegen) läuft, wie remote work trotz stationärem Business funktioniert und wie sie die komplette Belegschaft von heute auf morgen ins Homeoffice schicken konnte.
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Viel Freude beim Zuhören!
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"Mein Purpose ist es, Krebs zu heilen."
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Marc Flesch hat große Ziele und einen richtig wichtigen Job. Er erzählt uns, wie Remote Leadership funktioniert, wenn die Mitarbeiter in der ganzen Welt verteilt sitzen, warum gute Meetingstrukturen essenziell sind und ob es sich jetzt noch lohnt, ein Remote Business aufzubauen. "Remote Kommunikation ist ein großer Gleichmacher, level playing field. Wir haben eine Situation erreicht, in der alle mit gleichen Rechten, gleichen Aussichten und Möglichkeiten miteinander kommunizieren. Also viel fairer und gerechter als früher."
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Viel Freude beim Zuhören!
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"Ich kann das Großraumbüro nicht eins zu eins übertragen. Ich darf mich auf etwas völlig Neues einlassen und ich darf den Menschen viel mehr in den Mittelpunkt bringen."
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Rene Schrader-Bölsche arbeitet als Design-Thinking Coach bei der Deutschen Telekom. Mit ihm sprechen wir darüber, wie ich am besten remote Team-Meetings leite, was René am meisten vermisst, wie Kollaborationen funktionieren und wie remote netzwerken funktioniert.
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Viel Freude beim Zuhören!
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"Es ist wichtig für uns Führungskräfte bei der remote Führung sehr aufmerksam zu sein und vielleicht einfach mal nachzufragen: „Wie geht es dir? Wie fühlst du dich mit der Kamera? Ist das okay für dich?"
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Seit kurzem ist Barbara Seipel selbstständig als Coach für Leadership in Zusammenarbeit mit der COA-Academy. Sie erzählt uns, warum sehr viel Ausprobieren beim Thema remote leadership so wichtig ist und wie sie es geschafft hat, das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, ohne sie zu kontrollieren.
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Viel Freude beim Zuhören!
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Barbara Seipel:
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"The biggest concern for our CEO and for the leaders was only one-word - TRUST. Trust or no trust. And trust should be built from both sides. It's not only the employee, it's also the leader."
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Natalia Satleikina about how trust can be built between employees and leaders while working remotely. How leaders can take care for their colleagues and be authentic, sensitive and vulnerable.
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Natalia Satleikina auf Linkedin:
► linkedin.com/in/natalia-satleikina-02464721
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"Remote leadership ist leichter, wenn ich führe und nicht micro-manage. Warum? Als Remote Leader ist es meine Aufgabe einen Rahmen zu setzen, ein Alignment herzustellen, um dadurch Autonomie zu ermöglichen. Dazu muss ich jetzt nicht jeden Tag mit den Leuten zusammensitzen."
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Michael von Roeder erzählt uns in dieser Folge, wie die Länder-Kultur Zoom-Meetings beeinflusst, wieso er jetzt sogar engeren Kontakt zu seinen Team-Kollegen aus Brüssel pflegt und ob ich im Video-Bewerbungsgespräch Anzug und Krawatte tragen darf.
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**Interview-Gast Michael von Roeder**
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"Eine ganz große Chance sehe ich darin, dass wir jetzt Menschen auf der ganzen Welt einstellen können und nicht mehr nur auf den umkämpften Frankfurter Markt angewiesen sind. Dadurch hat sich der Pool an potentiellen Teammitgliedern ver-x-facht..."
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Was Meeting-Hygieneregeln sind, warum die Mitarbeiter Fotos von ihrem Homeoffice machen und warum Informationen zwischen Tür und Angel fehlen erzählt uns Michael Duttlinger von Cashlink in dieser Folge. Außerdem erfahren wir, wie die Kommunikation klappt und wie der Team-Zusammenhalt auch remote gefördert werden kann.
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**Interview-Gast Michael Duttlinger**
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► https://cashlink.de/
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"Wir haben gelernt, dass wir viel selbstständiger sein können und auch dürfen. Wir haben gelernt, dass es auch möglich ist, Dinge mal anders zu machen... und viel mehr Vertrauen in die Mitarbeiter reinzugeben, auch wenn du nicht den ganzen Tag siehst, was sie machen oder auch nicht machen."

Christoph Zoeller erzählt uns, wie er sein über 40-köpfiges Team remote führt, welche Herausforderungen er mit seinem Unternehmen im letzten Jahr gemeistert hat und warum er sein Unternehmen in Zukunft eher nicht zu 100% remote sieht. Außerdem verrät er seine mächtigsten Tools und wie er bei emotionalen Themen auch mit Abstand gut reagieren kann.

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**Interview-Gast Christoph Zöller**

Christoph auf LinkedIn:
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Was vor einigen Jahren manchmal noch knifflig war, geht heute ganz leicht. Alle in der CoA Academy arbeiten remote und wir haben erstaunlicherweise die gesamte Technologie dafür am Start. Remote Leadership - Führen aus der Entfernung, Mitarbeiter, die ich noch nie persönlich getroffen hat. Das funktioniert? Das funktioniert!

Ein Podcast der CoA Academy von und mit Michael Portz und Christian Kohlhof:
Für alle, die auf Entfernung führen, arbeiten und leben. Entspannte Produktivität für Führungskräfte und Business Leader.

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