"Wir haben gelernt, dass wir viel selbstständiger sein können und auch dürfen. Wir haben gelernt, dass es auch möglich ist, Dinge mal anders zu machen... und viel mehr Vertrauen in die Mitarbeiter reinzugeben, auch wenn du nicht den ganzen Tag siehst, was sie machen oder auch nicht machen."

Christoph Zoeller erzählt uns, wie er sein über 40-köpfiges Team remote führt, welche Herausforderungen er mit seinem Unternehmen im letzten Jahr gemeistert hat und warum er sein Unternehmen in Zukunft eher nicht zu 100% remote sieht. Außerdem verrät er seine mächtigsten Tools und wie er bei emotionalen Themen auch mit Abstand gut reagieren kann.

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