Statistiken sagen, dass zwei drittel aller Einstellungen Fehlentscheidungen sind! Ich stelle also noch viel zu oft jemanden ein, der gar nicht ins Team, oder in die vorgesehene Rolle passt. Mein Ziel ist es Menschen zu finden, mit denen ich ein Kick-Ass-Team aufbauen kann. Wie verbessere ich meine Trefferquote in der Mitarbeiterinnensuche? Damit beschäftigt sich der Chief of Anything Podcast in dieser und den kommenden zwei Episoden.

Im heutigen Talk höre ich, welche vier verschiedenen Situationen es beim Recruiting gibt, welche ich davon erreichen möchte, welche nicht und warum. Dazu nutzen wir eine neue praktische und übersichtliche 2x2 Matrix. Ich erfahre auch, welche falschen Eindrücke im Kennenlernprozess entstehen können und wann jemand aus dem Bus unseres Unternehmens wieder aussteigen darf. Loriot, Gummienten und Theorien übers Dating finden in der Folge ebenso ihren Platz.

Wie viel Prozent der Mitarbeiter, die du eingestellt hast, waren auch nach der Probezeit die richtige Wahl?

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**VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Im Film Ocean’s Eleven gibt es für jede Aufgabe den perfekten Spezialisten. Gemeinsam bilden sie ein Kick-Ass-Team, das sich von nichts und niemandem aufhalten lässt! Wir möchten kein Casino ausrauben und ermutigen auch nicht dazu. Was ich trotzdem von der Gruppe aus Antihelden lernen kann, ist, dass sich Zusammenarbeit lohnt und dass ich jedes Ziel erreiche, wenn ich die richtigen Leute im Team habe und wir einen großartigen Plan ausarbeiten.

Unsere Podcaster Christian und Michael führen durch die einzelnen Eigenschaften, die mein Unternehmen unschlagbar machen. Es handelt sich hauptsächlich um Soft Skills und Teile der Unternehmenskultur beziehungsweise seiner Struktur, weniger um Hard Skills. Denn letztere sind in jedem Team anders. Diese 11 Elemente kann ich überall gebrauchen, wo gemeinsam gearbeitet wird.

Alle Kick-Ass Eigenschaften auf einen Blick:

1. Right people on the bus
2. Eine große Vision und gemeinsame Ziele
3. Einigkeit bei Werten und Zweck
4. Vielfältige Persönlichkeiten und Interessen
5. Vertrauen durch Offenheit und Verletzbarkeit
6. Konfliktfähigkeit für bessere Ergebnisse
7. Verantwortlichkeiten sind klar
8. Entscheidungen werden von allen getragen
9. Personalweiterentwicklung und Austausch von Ideen
10. „Wow!“ vom Kunden ist gerade gut genug
11. Wahre Leader lassen machen und halten sich raus

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Das Gespräch mit Steve Kroeger ist genauso erfrischend, inspirierend und motivierend wie seine Wirkung und Ausstrahlung. Ich werde beim Zuhören absolut von seinem Spirit angesteckt und möchte etwas ähnliches erleben. Steve war Personal Trainer, beschäftigt sich seit seinem 16. Lebensjahr mit Persönlichkeitsentwicklung, hat zahlreiche DAX-Konzerne als Speaker besucht und nun vor drei Jahren die UC Unternehmer-Community gegründet. Die höchsten Berge der Welt hat er auch noch bestiegen und ein Buch darüber verfasst. Ein bewegtes Leben.

Wenn es um Remote Arbeit und Leadership geht, ist Steve zudem ein alter Hase. Seit Michael ihn kennt, ist Steve Kroeger immer unterwegs, lebt aus Rucksäcken und Koffern und teilt seine Erfahrungen online. In der heutigen Episode erzählt er darüber, wie dieser Lifestyle und sein Business sich zusammenfügen und auch davon, wie es ist, mit der Familie ein Jahr lang im Camper zu wohnen. Wenn der Unternehmer am Morgen aufsteht, fragt er sich nicht: „Was muss ich heute tun?“. Sondern: „Was will ich heute machen?“ Seine Erfahrungen ebnen mir den Weg, es ebenso zu erleben.

**LINKS ZUR FOLGE**:

Steve Kroeger on LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/steve-kroeger-648714112/

Steve Kroeger Website:
► https://stevekroeger.com/

UC Unternehmer-Community
► https://die-unternehmer-community.com/

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In der vorherigen Episode haben wir das "großartigste Strategiemodell aller Zeiten" noch einmal hervorgeholt und uns seine beiden ersten Komponenten angeschaut: Den Purpose und die Vision meines Unternehmens. In dieser zweiten Hälfte vervollständigen wir den harmonischen Vierklang: Wir fügen die Unternehmenswerte und die sich daraus ergebenden Strategien hinzu.

Nach einer kurzen Zusammenfassung, was sich hinter den Begriffen verbirgt, geben unsere CoA-Podcaster mir einfach umzusetzende Praxistipps mit, wie ich die Werte und Strategien in meinem Unternehmen finde und in Worten festhalte. Mit einer guten Planung ist dies in wenigen Stunden möglich! Zu den Werten sei bereits im Vorfeld gesagt: Die Unternehmenswerte sind die Eigenschaften, die uns als Team bereits jetzt verbinden und stark machen. Es ist kein Zielbild oder Wunschdenken. Sie beschreiben die IST Situation. Ich formuliere sie, um Menschen zu finden, die zu unserem Team passen und diese Werte ebenfalls leben. Die Strategien vervollständigen zum Schluss mein Strategiemodell. Wie leicht sie zu finden sind, ist wirklich überraschend …

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Purpose – Vision – Values – Strategies – das großartigste Strategiemodell aller Zeiten wird nie alt. Es weist mir jederzeit die Richtung, in die ich gehen möchte und erinnert mich daran, wofür ich das eigentlich tue, was ich den ganzen Tag tue. So wie es mir beim Bergsteigen enorm hilft, wenn ich weiß, wofür ich denn auf den kilometerhohen und eiskalten Mount Everest steige! Möchte ich nur einmal erfahren, wie es sich anfühlt, wenn die Zehen bald abfrieren? Oder steckt etwas anderes hinter meinem Vorhaben?

In dieser und der nächsten Episode nehmen unsere Podcaster Christian und Michael daher die vier Elemente noch einmal auseinander. Ich erhalte von ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie ich jedes Bestandteil mit meinem Team gemeinsam definiere. In der ersten Hälfte geht es um das Purpose Statement sowie die Vision meines Unternehmens. Dazu gehört die Frage: Wo möchte ich in 5 Jahren sein, wenn alles mega gelaufen ist?

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Er kommt aus Irland, hat in Schweden, Slowenien und Spanien gearbeitet. Jetzt wohnt er in Deutschland und ist mit Geschäftspartnern aus dem Oman, Island und Neu Seeland in Kontakt. Das Leben und Arbeiten unseres Gasts Barry Gallagher war schon immer international und keineswegs ortsgebunden. Bis vor zwei Jahren war er dementsprechend viel auf Reisen. Videocalls wurden von der Vodafone Group, zu der Barry gehört, nur für interne Zwecke genutzt. Dann wurden sie plötzlich notwendig.

Was sich seitdem geändert hat und wie sich Vodafone um das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter kümmert oder sie auf dem Laufenden hält, erzählt Barry im Gespräch mich Christian und Michael. Außerdem geht es um groß angelegte Roadshows der Top-Manager, Yoga-Kurse und darum, wie hilfreich es ist, wenn mein Telefon und meine Internetverbindung zuverlässig sind – eben genau das, was Vodafone selbst bereitstellen möchte. Am Ende erhalte ich einen Ausblick in die Zukunft und in das, was tatsächlich zu unserem "New Normal" werden könnte.

(This episode is in English language.)
He is from Ireland, has worked in Sweden, Slovenia and Spain. Now he resides in Germany and is in contact with business partners from Oman, Iceland and New Zealand. The life and work of our guest Barry Gallagher has always been international and by no means tied to a specific location. Accordingly, until two years ago, he was traveling a lot. Video calls were only used for internal purposes by the Vodafone Group, to which Barry belongs. Then they suddenly became necessary.

What has changed since then and how Vodafone looks after the well-being of its employees or keeps them up to date is what Barry shares with Christian and Michael. He also talks about large-scale roadshows held by top managers, yoga classes, and how helpful it is when my phone and Internet connection are reliable - precisely what Vodafone itself wants to provide. In the end, I get a glimpse into the future and what could actually become our "New Normal."

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"Ich sehe was, was du nicht siehst …" Dieser Satz ist nicht nur der Name eines unterhaltsamen Spiels für Kinder. Er spielt auch im Erwachsenenalter eine bedeutende Rolle!

Nämlich dann, wenn ich etwas über mich selbst weiß, das anderen nicht bekannt ist. Oder umgekehrt, wenn mein Gegenüber eine Einsicht über mich hat, auf die ich selbst noch gar nicht gestoßen bin. Der eine sieht dann etwas, was der andere nicht sieht …

Hast du dich je gefragt, welche Elemente deines eigenen Lebens wem bekannt sind und wem nicht? Das Johari Window ist eine von Psychologen entwickelte Matrix, die mir hilft, genau diese Frage zu beantworten – oder sie mir zumindest bewusst macht. Christian und Michael dürfen in dieser neuen Episode jedenfalls wieder viel über sich und den jeweils anderen erfahren. Wie genau das Konzept funktioniert sowie ein paar interessante Beispiele für Fremdbild und Selbstbild, höre ich im Podcast.

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Was macht eigentlich jemanden aus, der charismatisch ist? Woran erkenne ich ihn oder sie und was bewirkt diese Person? In mir und in anderen. Kann ich Charisma erlernen, auch als Führungskraft? Und vor allem: Wo liegt die Grenze zwischen der stärkenden Wirkung von Charisma und bewusster Manipulation? Diesen Fragen gehen Christian und Michael heute auf den Grund. Dabei geht es zwischenzeitlich noch um knusprige Pizza und Radioaktivität. Am Ende schließen sich einige Kreise und bereits im Podcast besprochene Themen wie Kommunikationstechniken und Authentizität spielen wieder eine Rolle. Für mich als Chief ist letztlich wichtig, wie mir Charisma bei der Erreichung von gemeinsamen Unternehmenszielen helfen kann und wie ich mehr davon ausstrahlen kann.

Welche Persönlichkeiten kennst du, die viel Charisma in sich tragen? Wozu haben sie dich womöglich schon inspiriert?

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Wer sein Meeting im Griff hat, beendet es fünf Minuten früher.
Mit diesem überraschenden Life Hack – oder eben Leadership Hack – starten wir in die zweite Episode über den Ablauf und die Hausregeln des "Chief of the Year" Programms.

Nach den Performance Boostern innerhalb eines Seminars (diese haben wir in der letzten Woche besprochen), erhalte ich heute einen Überblick über das Gesamtprogramm. Was erwartet mich beim Remote Leadership Programm von CoA?

Dann geht es darum, was ich am Ende des Jahres erreicht haben möchte. Privat sowie im beruflichen Leben. Christian und Michael sprechen auch darüber, wie ich mir das Erreichen durch bloßes Formulieren meiner Ziele einfacher mache. Außerdem begebe ich mich im Kick-Off Seminar auf die Suche nach meinem persönlichen Buddy. Er oder sie wird mich auf meiner Reise begleiten. Wie das geht und wie ich unterwegs noch einen Mentor finde, erfahre ich in der aktuellen Folge von Chief of Anything. Ach ja, Piraten kommen auch darin vor. Also Leinen los!

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Neues Jahr, neuer Chief of the Year-Jahrgang! Unsere neuen Chiefs hatten vor kurzem ihr Kick-Off für das Jahresprogramm der CoA Academy.

Im Kick-Off und in allen folgenden Chief Seminaren legen wir immer ein paar Regeln fest. Sie klären, wie wir kommunizieren und wie wir die Technik nutzen - spielerisch. Die Regeln bringen alle auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen und helfen das zu erreichen, was wir erreichen möchten. Sie sorgen für mehr Harmonie und gleichzeitig eine höhere Produktivität in allen Zusammenkünften. Dabei werden Elemente aus Coaching, NLP und eigenem Know-how vereint. Es sind Performance Booster.

Heute geben Michael und Christian einen Überblick über diese Regeln. Welche Vereinbarungen gelten denn in deinen Meetings?

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