Christian: Hallo, Michael.   #00:00:24-9#

Michael: Hallo, Christian!   #00:00:26-9#

Christian: Du, sag mal, ich bräuchte mal einen Ratschlag.   #00:00:28-9#

Michael: Oh, oh.   #00:00:31-0#

Christian: Ich bin ja auf der Suche nach so einem coolen Verein für mich und gibt es irgendeinen Unternehmensverein oder einen Unternehmerverein, wo du sagst: "Da musst du unbedingt hingehen. Das ist der Platz, wo alle hingehen. Das muss man machen."?   #00:00:42-5#

Michael: Ja, das ist eine loaded question.   #00:00:47-2#

Christian: Entschuldigung.   #00:00:47-9#

Michael: Eine geladene Frage, die kann nach hinten losgehen. Ja, du hast sie ja mit Absicht so gefragt, oder?   #00:00:57-0#

Christian: Ja, ist die Harvard-Methode.   #00:00:59-1#

Michael: "Hast du mal einen Ratschlag?" Ratschläge sind ja auch Schläge.  #00:01:03-5#

Christian: Oder wie meine Mama manchmal gesagt hat: "Man darf den Menschen die Wahrheit nicht wie einen nassen Waschlappen durchs Gesicht hauen."  #00:01:13-6#

Michael: Ja, "Man nicht, aber ich schon" sollte das heißen. Und dann hat sie dir wahrscheinlich die Leviten auch gelesen.  #00:01:21-2#

Christian: Ja, gut möglich.  #00:01:22-8#  

Michael: Also ich kann deine Frage vielleicht so beantworten: Darf ich eine Erfahrung teilen?  #00:01:29-2#

Christian: Oh, sehr gerne, ja.  #00:01:30-8#

Michael: Also bei mir ist das so gewesen: Ich wurde vor über 10 Jahren darauf angesprochen, ob ich nicht in genauso einem Unternehmerverein mitmachen möchte. Die Leute, die mich ansprachen, die kannte ich ganz gut, mit denen war ich befreundet und die haben das sehr geschätzt. Und auch nur deswegen bin ich dann da eingestiegen und wusste gar nicht so richtig, was es ist. Und die Erfahrung, die ich teilen kann, ist, dass das, was mir dann da widerfahren ist und die Menschen, die ich da kennengelernt habe, hat mir in den letzten 10 Jahren soviel geholfen, wie weniges andere in meinem professionellen Leben.  #00:02:15-3#

Christian: Cool, ja, danke fürs Teilen der Erfahrung. Darf ich auch eine Erfahrung teilen?  #00:02:22-5#

Michael: Ja, sehr gerne!  #00:02:23-8#

Christian: Bei mir war das nämlich ähnlich. Ein sehr lieber Marktbegleiter, wir waren gar nicht Konkurrenten damals. Stefan, wenn du das hörst: Vielen Dank nochmal für den Tipp. Irgendwann waren wir beim Mittagessen, hat gesagt: "Du, ich habe da was für dich. Schau dir das mal an, die Entrepreneurs' Organisation." Und ja, dann habe ich mir das angeschaut und seitdem, jetzt seit sieben Jahren, bin ich da auch Mitglied und bin total begeistert von dem, was ich da gelernt habe, was ich da erfahren habe von den Menschen, die ich da kennengelernt habe. Unter anderem ja auch dich, Michael oder wieder kennengelernt habe.  #00:03:00-4#

Michael: Ja, wahrscheinlich.  #00:03:02-2#

Christian: Genau, einfach Wahnsinn. Warum ist der denn so gut? Warum funktionieren das so gut bei der Entrepreneurs' Organisation?  #00:03:11-8#

Michael: Ja, vielleicht wenn ich die Geschichte mal auch erzähle, das macht es für mich ganz gut klar, so von Anfang an, wie das gelaufen ist. Also ich kam halt dazu zur Entrepreneurs' Organisation oder in kurz EO, EO auf Deutsch - wir sagen alle EO - und kam also zu EO dazu 2011 in Kata, als ich da noch gelebt habe. Und da hatten die gerade erst angefangen. Also es ist ja ein weltweites Ding, aus USA ursprünglich, seit über 40 Jahren gibt es das schon und wächst seitdem beständig, hat mittlerweile 14.000 Mitglieder oder noch mehr, wird immer mehr. Und als ich dazukam in Kata allerdings, war das ein sehr kleines Chapter von, ich glaube, 16 Leuten waren wir. Also es war wirklich eine kleine, kleine Gruppe. Und es waren eigentlich all die coolen Leute drin, die ich so im Land kannte, auch sehr viele Einheimische, was für dort relativ ungewöhnlich war. Und es waren all die engagierten Leute. Also die hatten alle was drauf, die wollten alle was erreichen, die hatten alle Ziele und einen Purpose. Ja, also es waren Leute, die mich begeistert haben und mit denen ich mich auch echt gerne umgeben habe. Also das war so das Tolle da, es war die Aufbauzeit von diesem Chapter. Also EO ist ja nach Städten organisiert und in einer Stadt nennt sich dann der Verein ein Chapter. In Deutschland ist es auch tatsächlich ein Verein, international nennt es sich eine Organisation. Und das hat mir also dann geholfen, einfach zu diesen coolen Leuten die Beziehungen zu vertiefen und die alle noch besser kennenzulernen und das war immens wertvoll. Jetzt war bei mir wohl auf der Reise eine Kleinigkeit am Anfang nicht so toll. Hat mich dann aber sehr positiv geprägt und zwar war das wesentliche Element von EO, von dem alle so schwärmten und wo international von geredet wurde und was auf der Website stand und der größte Benefit sei, nämlich das sogenannte Forum. Das gab es bei uns in der Stadt, im Land Kata noch gar nicht.  #00:05:06-8#

Christian: Das gab es nich?  Das ist ja (unv.)  #00:05:08-3#

Michael: Ne! Also EO-Forum.  #00:05:10-3#

Christian: Das Nummer eins Format.  #00:05:10-6#

Michael: Unvorstellbar eigentlich, ne? Ja und also am Anfang war das dann viele coole Social Events und ab und zu war mal ein Speaker da. Da habe ich auch viele Speaker kennengelernt, die ich dann öfter nochmal gesehen habe und die so dauernd rumkreisen in diesem EO-Dunstkreis, von denen auch viele echt gut sind. Ja, aber irgendwann habe ich dann mal gesagt: Okay, ist ja toll, wir machen hier so nette Social Events, gehen zum Dimmerhaus, gehen - ich weiß nicht, was haben wir alles gemacht - Tontaubenschießen haben wir da mal gemacht, sind auf Learning Events gewesen. Ich weiß noch, in Bachrain ganz am Anfang war dann einer zwei Tage lang total cool. Aber irgendwann fiel mir auf: "Sag mal, diese Sache, wo wir hier jeden Monat miteinander zusammensitzen und Erfahrungsaustausch machen. Diese Foren gibt es die hier eigentlich oder was ist damit?" "Achja, nö, da sind wir noch nicht zu gekommen, aber wenn du Bock hast, dann kannst ins Board kommen, die Forum Chair Rolle", also das ist die Person im Board. Es gibt einen Vorstand natürlich, wie für jede Organisation in dieser Art. "Da ist die Rolle also frei, kannst du ja gerne machen. Das ist hier so das Motto bei EO. Also wenn man was anders haben will, dann kommt man halt ins Board und macht das selber", man.  #00:06:26-1#

Christian: Ich wollte gerade fragen: Wer genau? (unv.)  #00:06:28-2#

Michael:   (unv. bei  #00:06:28-6#) war doch mit Absicht, weil "man" wurde dann ich. Dann habe ich gesagt: "Ja, okay, mache ich." Und das war auch das Coole an der Reise, ich wurde in die Verantwortung genommen, nach einem halben Jahr. Also relativ wenig Schonfrist, war dann klar: "Ach, Shit, hier ist gar nicht alles fertig und vorbereitet. Das ist eigentlich ein Rahmenwerk, wo alle Mitglieder sich selber engagieren, um das zu liefern, was das ganze Ding dann liefert" und dadurch hat das eine sehr gute Eigenmotivation und Energie, also Gras Fruits, das passiert fast alles von unten. Und ja, das war so meine anfängliche Reise. Hat mich dann ein bisschen befremdet auch, dass ich auf einmal so viel tun musste. Das hat auch zu meinem Workload ganz erheblich beigetragen. Nach drei Jahren war ich dann Präsident von dem Chapter und habe dann als Forum Chair auch alle Foren im Land gestartet. Und es war toll: Ich habe megaviel gelernt und möchte es auf keinen Fall vermissen. Und es war dann letztendlich auch ein fantastisches Sprungbrett für mich, als ich aus Kata nach Deutschland zurückgekommen bin. Hatte ich dann hier direkt ein Netzwerk und konnte da connecten und war dann direkt in einer super geilen Community, die auch wiederum zu meinen Werten und Vorstellungen gut passte, was ich dann da erlebt hatte. Also dieser Begriff "Tribe" des eigenen Stamms finden. Das ist für mich in EO, ist das passiert. Also da habe ich endlich mal: "Da sind hier mal alle so drauf", fast alle, Ausnahmen bestätigen die Regel. Ja, die meisten sind irgendwie genauso drauf, wie ich mir das vorstelle und sind da sehr wertekonform. Wie war es für dich?  #00:07:55-7#

Christian: Ich würde da jetzt gern direkt anhängen, wo du gesagt hast, wo du wieder kamst. Wir haben uns ja dann in Berlin auf einer Veranstaltung wieder getroffen. Wir hatten uns vorher ein-/zweimal schon getroffen, wir waren bei einem Dine Around. Also das heißt, da war eine große Veranstaltung, ganz viele Menschen aus Deutschland und auch ein paar Internationale. Und wir waren abends bei jemandem, also bei einem Member, abends eingeladen, bei sich zu Hause zum Essen. Und dann standen wir da im Garten und da steht dieser Typ und erzählt mir von seinem Shisha Business. Und ich denke so: "Mann, irgendwie diesen Dialekt und diese rheinische Frohnatur und dieses Business - irgendwo habe ich den schon mal gesehen." Und das hat er dann später auch gesagt: "Dieser Typ mit diesem Kaffee Business, irgendwie kam der mir auch bekannt vor." Ja und dann sind wir natürlich direkt wieder ins Gespräch gekommen, haben relativ schnell herausgefunden, wo wir uns vorher auch schon getroffen hatten. Das ist eine Stärke, dass ich gleich mit anderen Menschen ins Gespräch komme, dass gleich diese Offenheit da ist und dieses Vertrauen. Was halt sonst, ja, bei vielen anderen Vereinen, wo ich auch schon Mitglied war, wo ich das nicht erlebt habe.  #00:09:08-3#

Michael: Ja, das war die EO Unlimited in Berlin. Ich glaube, 2015 muss das gewesen sein. 15 Uhr war es ja. Und ich kann mich noch gut erinnern, Frederik hieß der, bei dem wir waren. Grüße dich, falls du uns hörst. Ich sage mal jetzt keine Namen, aber ist ja immer alles confidential. Das ist ja so eine Eigenschaft auch an EO, dass alles, was wir teilen, wen wir kennenlernen, behalten wir ja sehr vertraulich. Also zumindest, wenn es nicht als publik gekennzeichnet ist und so, was das Netzwerk auch sehr ausmacht. Also dadurch, finde ich, hat es manchmal auch so ein bisschen einen sehr geschlossenen Eindruck, was es eigentlich gar nicht ist.  (unv. bei  #00:09:48-1#) da standen wir halt total offen und die Sache war: Da war ein Event mit 200 Leuten da in Berlin. War ein total geiler Event, den fand ich großartig, immer noch. Ist einer meiner Lieblingsevents gewesen. Und wurden dann in zufällige Gruppen eingeteilt, die dann jeweils irgendwo zu Hause bei einem lokalen Member aus Berlin gehostet wurden. Und da landeten du und ich dann also zufällig in der Gruppe von 10 Personen aus 200 Leuten da zusammen und standen dann beim Freddy im Garten, kurz vorm Grillen und haben dann so eine EO-typische Vorstellungsrunde gemacht. Und du warst vor mir dran. Du warst micht nur vor mir dran, du standest sogar rechts direkt neben mir. Und dann hast du die Geschichte erzählt mit dem Kaffee und den inhouse Kaffees und chicco und so weiter. Und ich dachte da schon: Moment mal, Moment mal, das habe ich irgendwie schon mal gehört. Und bevor ich da weiter drüber nachdenken konnte, war ich dann dummerweise dran. Habe dann meine schöne MISCHA Shisha Geschichte erzählt und dann fingst du an zu lachen, hast du mit einem Finger "Jetzt weiß ich, woher ich dich kenne!" Wir haben uns beim Marc Flesch auf einem Geburtstag vor fünf Jahren in München kennengelernt.  #00:10:53-6#

Christian: Ja. Also Mark, falls du uns hörst (...) Und ja, den Mark hatten wir ja auch schon in unserem Remote Leadership Podcast.  #00:10:59-7#

Michael: Genau, von Genedata mit seinen sehr fantastisch coolen Geschichten aus der Welt der Gentechnik und wie da verteilte Remote-Teams dabei sind den Krebs zu besiegen. Ja, also das ist EO und da gibt es auch viele Leute, denen ich immer wieder begegnet bin. Also teilweise dann hier, dann gibt es diese jährliche Leadership-Konferenz, wo dann die Chapter Officer sich treffen, die Global Leadership Konferenz. Da war ich das erste Mal in San Diego und habe dann da schon eine Reihe von den Leuten aus Deutschland getroffen, denen ich Jahre später wiederbegegnet bin. Und dann gibt es die großen Universities, die dann rund um die Welt immer so ein Mal/Zwei Mal im Jahr sind. Da muss ich zugeben, war ich noch nie auf einer.  #00:11:44-2#

Christian: Echt nicht?  #00:11:44-5#

Michael: Ne, ich habe immer die kleineren Events vorgezogen und dann lieber mehr davon gemacht. Und ich hatte auch nie (...) Weil dann kam irgendwann bei mir das erste Kind und dann waren die Kinder klein. Also dann so fünf/sechs Tage mal weg sein und nach Australien jetten für eine Woche oder so, das habe ich noch nicht untergekriegt und das kommt noch. Und habe dann sehr viele so überregionale Sachen gemacht, also auch Afrika, mittlerer Osten, da passiert halt so viel, da hatte ich nie das Bedürfnis woandershin. Und dann kamen dann noch die Chapter-Veranstaltungen dazu als Präsident und so, da war ich einfach ausgebucht. Ja gut, die letzten anderthalb Jahre wegen Corona, brauchen wir gar nicht drüber reden, da ging halt nichts.  #00:12:22-2#

Christian: Weil du vorhin gesagt hast, da darf man dann gleich selber mitarbeiten und Verantwortung übernehmen: Das finde ich ja auch genau das Spannende. Also ich war zwar nie Präsident, weil ich das, glaube ich, nicht wollte. Sondern ich war Chair, ich habe mich um Mentorship gekümmert. Bin jetzt auch gerade für Europa, für das man Mentorship-Programm zuständig. Ich war Coach im Accelerator-Programm, wo du ja auch Trainer bist. Und das ist schon super spannend. Als  was ich am meisten daran mag, ist diese vielen Menschen, mit denen ich sofort instantan connecten kann und sofort diese Offenheit. Ich kann auf jeden zugehen und sagen: "Hallo, darf ich mit dir sprechen?" und alle sagen "Ja, gerne!"  #00:13:04-2#

Michael: Ja, das ist eine instantane Offenheit, ja. Das ist mir dann am Anfang auch begegnet. Dadurch, dass ich dann in Katar lebte, was ein ziemlich exotischer Ort für das EO Universum war und glaube ich, immer noch ist. Aber das war halt ein Drehkreuz, wo viele Flieger langkommen. Dann kann man sehr oft (...) Leute aus Nordamerika waren auf dem Weg nach Indien oder China oder so und machten da Zwischenstopp. Und dann ist halt so eine typische EO Geschichte "Och, das mache ich auch schon mal, wenn ich dann auf Reisen bin und habe irgendwo einen Abend Zeit", dann gucke ich, wenn gibt es da, "Hat jemand Lust auf ein Abendessen?" und treffe mich dann mit wildfremden Menschen. Und der Level an Austausch, worüber wir da reden, ja und da in Sachen gehen, die würde ich teilweise meinen besten Freunden nicht erzählen oder (...)  #00:13:50-2#

Christian: Besser nicht.  #00:13:50-4#

Michael: (...) nicht erzählen wollen. Ja oder auch einfach, weil es kein passendes Thema ist, wo das Gespräch nichts (...) Kein Benefit. Also da hat es halt immer einen Benefit und das ist also Wahnsinn. Diese Offenheit, die dann da (...) Es ist dieses Circle of Trust, "Here is the Circle of Trust and you are here", also in dem Fall drinnen.  #00:14:08-0#

Christian: Ja, eine andere Sache, die ich auch spannend finde, sind bei den Events, was ich erleben kann. Ich war in Israel auf einem Event, wir haben Krav Maga Training gemacht, wo ich mich mit dem Matthias - hallo, Matthias, wenn du es hörst - gekloppt habe. Ich habe in Hyderabad Yoga gemacht oder abends an einem See gefeiert oder hinter einem tollen Palast. Also da passieren so Sachen, once in a lifetime, die ich höchstwahrscheinlich nie wieder erlebe und von denen ich einfach auch zehren kann in so Phasen, wo ich nicht rauskomme. Und das finde ich total spannend und super wertvoll für mich.  #00:14:48-4#

Michael: Ich habe das zu verdanken auch dem Unlimited in Berlin. Da stande ich neben jemandem - hallo, Andreas, falls du es hörst - und wir durften uns drei Minuten still in die Augen gucken. Und das hat einen so tiefen Eindruck hinterlassen, dass wir heute noch auf einer sehr tiefen Ebene miteinander connected sind. Und der hat mir dann geholfen, irgendwann als Mentor, habe ich ihn dann irgendwann mal angefragt, weil der relativ senior war und sehr viel Erfahrung hatte und eine andere Perspektive als ich. Und das war mal vor einigen Jahren für mich sehr hilfreich, als ich mich nämlich dazu entschieden habe, Coach zu werden. Und dem Andreas habe ich das zu verdanken. Der sagte dann irgendwann in so einem Mentor-Gespräch zu mir: "Warum machst du das nicht jetzt? Werd' doch jetzt Coach." Und das war dann so ein entwaffnendes Argument. Ja und heute bin ich das und das weiß der auch. Das habe ich dem Gespräch mit ihm zu verdanken und den hätte ich nie getroffen ohne EO. Und wir wären beide wahrscheinlich nicht so offen miteinander gewesen wie wir es waren, also no Bullshit einfach. Und das hatte eine tiefgreifende Wirkung für mein Leben und für mein Glück. Ich habe EO viel zu verdanken, sehr, sehr viel.  #00:15:52-2#

Christian: Ja, ich auch und deswegen: Vielen Dank an alle EOer da draußen, die ihr mich kennt und uns kennt. Vielen Dank für eure Offenheit und alles, was wir von euch lernen durften.  #00:16:04-4#

Michael: Was ich ja so toll auch finde, ist dieser ganzheitliche Approach. Also ich glaube ja an one life. Also ich lasse ja - ich zumindest, für mich - lasse, wenn ich jetzt zur Arbeit reinkomme, nicht das restliche Leben draußen vor der Tür, sondern trage das alles in mir. Und wie halt EO funktioniert und wie auch da die Vertraulichkeit geht. Also wenn da einer ein persönliches Thema hat, dann wird das auch besprochen, da wird auch geholfen. Und das ist das Krasse. Also als ich dahin kam, dachte ich, es geht sich alles ums Business und wir tauschen Business Erfahrungen aus. Und ich sehe dein Kopfschütteln. Und schnell wurde dann klar: "Ach, die privaten Sachen sind ja eigentlich viel hilfreicher, da mal Erfahrung zu hören." Und das ist heute noch so. Auch mein Forum, machen wir ja auch mit CoA und auch mit Führungskräften. Also mache Forum seit 10 Jahren jetzt. Ich weiß nicht, mit wie vielen Gruppen, die ich schon gestartet habe. Es müssten 20/30 mittlerweile sein bestimmt. Und ich habe immer wieder die Erfahrung gemacht, dass die privaten Themen die sind, die alle weiterbringen. Und einer bringt es rein und hat am Anfang Angst "Oh, ich weiß nicht, ob's das bringt und ob da einer was zu teilen kann" und dann hat auf einmal jeder was zu teilen. Und es ist so immens wertvoll. Ja, also es klingt so nach Gruppenselbsttherapie. Das ist es auch ein bisschen.  #00:17:18-3#

Christian: In einem sehr, sehr positiven Sinne.  #00:17:20-4#

Michael: Ja, ist cool, ist einfach cool. Es ist ein cooles Format und es ist sehr offen und es sind alle auf Augenhöhe. Das ist halt auch das Schöne. Egal, wie groß die Firma ist, ob da einer 100 Millionen Umsatz macht oder eine Million Umsatz macht, ob jemand 500 Mitarbeiter hat oder alleine unterwegs ist, spielt keine Rolle. Da sind alle auf Augenhöhe und sehr, sehr partnerschaftlich und sehr werteorientiert.  #00:17:42-8#

Christian: So, okay, das waren jetzt alles die Vorteile. Es gibt ja genau einen großen Nachteil. Und zwar: Es ist nicht für alle.  #00:17:51-3#

Michael: Ja, genau. Ja, man muss halt ein Unternehmer sein und steuernd in einem Unternehmen sein mit mindestens einer Million Euro Umsatz oder einer Million Dollar. Ich glaube, in Deutschland ist es Euro, in den USA ist es Dollar und in den anderen Ländern ist dann die jeweilige Landeswährung.  #00:18:08-5#

Christian: Sogar auch mehr in manchen Ländern.  #00:18:10-7#

Michael: Und es kostet eine Gebühr, ist eigentlich ganz günstig.  #00:18:14-0#

Christian: Ja und der Sinn dahinter, hinter dieser Millionengrenze, sind ja höchstwahrscheinlich zwei Sachen. So, das eine ist: Wenn ich mal eine Million Euro Umsatz mache, dann bin ich Unternehmer und höchstwahrscheinlich nicht selbständiger Coach, obwohl es die vielleicht auch gibt.  #00:18:26-5#

Michael:   (unv. bei  #00:18:27-6#) Unternehmer, die Coach geworden sind.  #00:18:29-8#

Christian: Genau. Also ich mache eine Million Euro Umsatz dann, wenn ich halt ein Unternehmen habe. Ich habe da einen Mitarbeiter, ich habe Prozesse, ich habe Strukturen. Das ist so der eine Punkt. Und der andere Punkt, glaube ich, als die das gegründet - EO ist ja jetzt auch 30/40 Jahre alt - war so dieser Punkt: Wer mal eine Million Euro Umsatz macht, der hat auch die Zeit, sich die vier Stunden im Monat mal mit den anderen zu treffen, um sich da hinzusetzen. Weil dann habe ich ein funktionierendes Unternehmen und muss nicht den ganzen Tag dadrin arbeiten.  #00:18:59-5#

Michael: Ja, genau. Ja und dann, was gibt es noch für Hürden? Ja, gut kostet halt ein bisschen Geld. Ich glaube, in Deutschland, das erste Jahr 4.000/4.500 Aufnahmegebühr + Jahresgebühr. Gibt dann eine lokale Gebühr und eine globale Gebühr. Das ist je nach Land sehr verschieden. Ich habe zum Beispiel in Indien, glaube ich, kostet es je nach Chapter und je nach Stadt $10.000 und die Warteliste ist jahrelang.  #00:19:22-9#

Christian: Vielleicht deswegen.  #00:19:24-3#

Michael: Vielleicht deswegen, ja. Also die Qualität der Leute ist schon fantastisch. Wer alles da ist und auch dann halt der Austausch, der da ist. Es ist ja sehr hohe Qualität in jeder Hinsicht. Also ich mag es, ich bin ein Riesenfan. Ich habe auch bestimmt mittlerweile 20/30/40 - ich weiß nicht, wie viele - Leute empfohlen nach EO. Also immer, wenn ich denke, das passt. Passt auch nicht zu jedem, also dieses Offene und so. Das sind Leute, die Hunger haben und die weiterkommen wollen, die bereit sind, auch dafür was zu tun, auch bereit sind, was preiszugeben und auch sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen. Ist ein toller Tribe, ja.  #00:20:05-8#

Christian: Cool, was ist noch wichtig?  #00:20:07-7#

Michael: Ach, da gibt es ja noch die Grundfesten.  #00:20:13-2#

Christian: Oh, ja.  #00:20:13-9#

Michael: Also einmal gibt es Werte. Ja, gut, das ist so wie in vielen Unternehmen. Und die sind auch jetzt mal geupdatet worden, nach 10/15 Jahren oder so. Und das andere, wo ich irrsinnig viel für meinen täglichen Gebrauch mitgenommen habe, sind so die drei Grundregeln.  #00:20:34-0#

Christian: Vertraulichkeit.   #00:20:35-6#

Michael: Also das Erste ist ja (...) Vertraulichkeit, genau. Also "What happens in Vegas, stays in Vegas", es muss zumindest so deklariert werden. Also ist dann immer der Spruch: "EO confidential" oder "Forum confidential" ist die Ansage: "Das, was ich jetzt teile, ist nur gerade hier für uns und ist nicht bestimmt zum Weitertragen" und da hält sich auch jeder dran, sonst Ausschluss. Das ist die erste Sache. Die zweite Sache ist das, was sich früher Gestalt Language nannte und jetzt als Forum Mindset umbenannt wurde. Und was ja dem Coaching Mindset, was uns als professionelle Coaches sehr vertraut ist, sehr verwandt ist. Und zwar ist es nur verwandt, ist nicht ganz gleich. Aber insofern, dass wir immer nur im ich sprechen und nur eigene Erfahrungen teilen. Ja und was halt überhaupt nicht verlangt ist und nicht gewünscht ist und auch dann gestoppt wird von Umstehenden ist, wenn Ratschläge gegeben werden "Dann mach das doch so und so".  #00:21:36-4#

Christian: "Du solltest (...)"   #00:21:37-7# 

Michael:  (unv. bei  #00:21:37-5#) "Du musst unbedingt zu EO gehen."  #00:21:42-0#

Christian: Meinen Erfahrungen nach musst du unbedingt.  #00:21:44-6#

Michael: Ja, genau, so wird es dann verpackt. "Also nach meiner Erfahrung müsstest du jetzt unbedingt mal so und so machen." Also da geht dann direkt die Alarmglocke an. Bitte nur aus eigener Erfahrung sprechen und möglichst immer mit den Ergebnissen, die ich dann bekommen habe, das Ganze formulieren. Ja und das Dritte ist - das Thema hatten wir eben schon - persönliche Verantwortung übernehmen. Auch bekannt als "Carry your own bag". Es kommt keiner mit zum Hotel und holt einem die Tasche aus dem Auto und bringt die aufs Zimmer. Die dürfen alle selber tragen. Oder wie im Spa. Ist auch keiner da, der den Aufguss in der Sauna macht, sondern wir sind alle selber für die Arbeit zuständig ist. Also ist eine Organisation, in der die Mitglieder Verantwortung übernehmen und selber machen und wenn jemandem was nicht gefällt, dann darf er es ändern. Und da mit den anderen von alleine die Initiative ergreifen und drüber sprechen.  #00:22:37-7#

Christian: Ja. Also von unserer Seite volle Empfehlung, oder?  #00:22:40-6#

Michael: Ja, absolut. Also wer da in der glücklichen Situation ist, ein Unternehmen zu führen oder in einer kontrollierenden Rolle ist (...) Wenn man einmal drin ist, also wer Exits gemacht hat, kriegt dann auch irgendwann eine Daueraufenthaltsgenehmigung.  #00:22:54-9#

Christian: Gott sei Dank.  #00:22:56-8#

Michael: Die werden dann halt irgendwie geschätzt, weil die Erfahrungen wohl wertvoll sind. Also wer in der glücklichen Situation ist (...) Für mich war es ein fantastischer Schritt. Und es gibt viele Formate, viele Arten und Weisen darin aufzublühen und halt seinen eigenen Weg drin zu finden, ne?  #00:23:13-7#

Christian: Mh. [Bejahend]  #00:23:14-2#

Michael: Es nimmt einen keiner bei der Hand und sagt: "Mach doch mal das und das", sondern es ist alles zum selber Rausfinden. Ja, für alle, die das passt, EO und Forum und Gestalt und Ich-Sprache und Verantwortung und Events und und und.  #00:23:30-5#

Christian: Cool. Ja, klasse. Vielen Dank. Also dann weiß ich jetzt, was ich tun kann, vielen Dank.  #00:23:36-0#

Michael: Ah, du, mir fällt noch was ein. Weil wer jetzt nämlich gerade zuhört und denkt "Oh, shit, ich bin noch nicht in der Situation": Es gibt da so zum einen das Accelerator-Programm. Das ist für Leute offen, die eine Firma führen, die mal mindestens 250.000 Umsatz macht, dann mit der konkreten Zielsetzung auch, damit auf eine Million Umsatz zu kommen. Das ist das Accelerator-Programm, wo ich auch als Trainer aktiv bin und da diese Learning Days mitgestalten darf. Und dann gibt es noch das Global Student Entrepreneur Awards Programm, mit dem dann Schulabgänger oder noch Studenten, also auf der Kippe, glaube ich, oft da ihre Business Ideen pitchen dürfen und Preise gewinnen. Also das heißt, es gibt so eine Pipeline, wie jüngere Unternehmer oder halt dann die kleineren Firmen, die noch nicht bei der Million sind, halt auch da reinwachsen können, so nach und nach. Ja und für alle Führungskräfte, die niemals Unternehmer werden und nicht unternehmen möchten, die dürfen dann gern zu uns kommen, in die CoA Academy.  #00:24:47-7#

Christian: Aus meiner Erfahrung, absoluter Tipp. Klasse, vielen Dank, Michael. Ich wünsche dir einen schönen Tag.  #00:24:57-8#

Michael: Ich danke dir, Christian! Schön, dass wir drüber gesprochen haben. Es war nochmal so ein Herzensthema.  #00:25:02-5#

Christian: Ja, ciao!  #00:25:03-6#

Michael: Und ein herzliches Dank an alle EOer da draußen. Danke euch.

Michael: [ENDE]